صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 20 من 27
  1. #1
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013

    دراسات جدوى لمشاريع صغيرة ومتوسطة للشباب العماني

    بسم الله الرحمن الرحيم


    لزيادة الحاجة لدراسات جدوى اقتصادية ومالية وإدارية لمشاريع صغيرة ومتوسطة احببت ان انقل بعض الدراسات من منتديات اخرى وجرائد ومجلات وكتب ونشرات حكومية وخاصة ووضعها تحت هذا الموضوع لعلها تحقق فائدة للشباب العماني الباحث عن عمل او توفر معلومه لرواد الاعمال التجارية وكذلك لكي يستطيع الشباب مناقشة بعض أفكارهم ومناقشة الدراسات المطروحة هنا وهي بطبعة الحال لا تغني عن الدراسات المتخصصة وارجوا من كل الاشخاص ان يضعوا إسهاماتهم ومشاركاتهم ويبتغوا الأجر من الله
    قد تكون المعلومه بديهية لديك او من السهل الوصول لها ولكنها صعبة المنال لغيرك
    فلا تحقرن من المعروف شياً

    ودمتم سالمين
    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 06-07-2012 الساعة 03:44 PM

    •   Alt 

       

  2. #2
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013

    دراسة جدوى لمشروع بيوت بلاستيكية

    الدراسة بالجنية المصري
    وهناك فروقات في الأسعار بين مصر وسلطنة عمان ولكن الفكرة المبدئية واحدة
    يعني تصلح دراسة استرشادية


    احدث دراسة جدوى للصوب الزراعية

    المساحة التى نفذت فيها الدراسةهى 1.5فدان
    عددالصوب فى المساحة 20صوبة
    عدد20رول بلاستيك سمك 120ميكرون
    نصف طن بلاستيك اسود(ملش لمنع انتشار الحشائش)
    مساحة الصوبة الواحدة 6.3متر×40متر=252متر
    مصدر المياة بئر ارتوازى
    شبكة تنقيط لمساحة عدد2فدان
    متطلبات تشغيل المشروع
    عمال مؤقتين -عمال دائمين
    أشراف زراعى(مهندس زراعى)
    ايجار مساحة 2فدان لاقامة المشروع
    بذور نباتات الخيار عدد6000شتلة خيار
    شتلات شطة للزراعة على جوانب الصوب من الاصناف الهجن
    بعدد 80خط شطة على جوانب الصوب بما قيمتة حوالى 6400شتلة
    اسمدة عضوية
    اسمدة كيماوية
    مبيدات زراعية شبكة تنقيط لمساحة 2فدان
    اقامة سياج حول منطقة المشروع

    تنظيف ارض المشروع (الصوب) من مخلفات المحصول السابق وعمليات الميكنة
    اقامة الخطوط والمصاطب
    تركيب الصوب وشد الغطاء البلاستيكى
    مد شبكة التنقيط
    مقاومة الافات والامراض ومكافحتها متى دعت الحاجة الى ذلك
    عمليات الخدمة الدورية من رى وتسميد وتربية للنباتات
    عمليات جنى المحصول
    تسويق المنتج وما يلزمة من تعبئة وتغليف
    جدوى فنية للمشروع
    التكاليف الخاصة بالمشروع
    1*عدد20صوبة مقاس 6.3×40=20×4000=80000 –جنية
    2*تركيب الصوب للمرة الاولى فقط3000جنية
    3-*عدد20رول بلاستيك 120ميكرون مساحتة45×10متر =20×1380=27600جنية
    4-*.نصف طن ملش(بلاستيك اسود او غطاء ارضى لمنع الحشائش من النمو وتدفئة جذور النباتات4500جنية
    5-*مصدر المياة ماكينة رى على خزان او بءر ارتوازى تتكلف 10000جنية
    6-*شبكة التنقيط لمساحة 2فدان 5000جنية
    7-*ايجار الارض لمساحة عدد2فدان 5000جنية
    8-*اقامة العمال ومتطلبات العمالة5400جنية لمدة ستة اشهر
    9-*عمالة مؤقتة لجنى المحصول وعمليات الخدمة المختلفة 6000جنية
    10-*اجرة سيارات لتغطية احتياجات وشراء مستلزمات المشروع وتسويق المنتج 12000جنية
    11-*بذور شتلات الخيار لنفس المساحة 5000جنية
    12-*شتلات شطة 2000جنية
    13-*اسمدة عضوية 6500جنية
    14-*اسمدة كيماوية 4200جنية
    15-*مغذيات ومبيدات زراعية8000جنية
    16-*سياج حول الصوب على نفس المنساحة 1500جنية
    17-*اقامة الخطوط والمصاطب اللازمة للزراعة 2500جنة
    18-*مد شبكة التنقيط450جنية
    19-*شد الغطاء البلاستيكة والملسش 600جنية
    20-*عمليات مكافحة ووقاية من رش مبيدات وتطهيرات للتربة وخلافة 3200جنية
    21-*عمليات الخدمة داخل الصوب اليومية 5600جنية
    22-*جدوى فنية 1000جنية

    جملة مصروفات المشروع كالتالى
    199050جنية

    ايرادات المشروع
    1-ايرادات الخيار
    متوسط انتاجية الصوبة عن تجربة شخصية حوالى 300كجمفى الجنية الواحدة اى بمعدل 600ك فى الاسبوع ابى بمعدل 2.5طن فى الشهر اى بمعدل تقريبا من 5الى 8طن تقريبا على اقل تقدير فى العروة من اول اكتوبر وحتى نصف ابريل على متوسط تقدير 6طن خيار ×1.5على اسوء تقدير للاسعار 6×1750=10500جنية ايراد متوسط للصوبة الواحدة
    10500×20=210000جنية ايرادات خيار فقط
    2-ايرادات الشطة على جانبى الصوب
    الشتلات المنزرعة تغطى تقريبا مساحة نصف فدان بنظام التكثيف الزراعى وبما انها من الهجن العالية الانتاج فمتوسط الانتاج للنصف فدان على اقل تقدير 20طن طوال العروة
    20×1.75=35000جنية
    جملة الايرادات حوالى 245000جنية على اقل تقدير فى العروة الاولى فقط من اول اكتوبر الى نصف ابريل
    صافى الربح فى العروة الاولىحوالى 46000جنية
    ملحوظة هامة يجب الانتباة اليها وهى ان هناك مكسب حقيقى ملموس فى العروة الاولى وهو ان المكسب فى وجود اصول ثابتة للمشروع عبارة عن 20صوبة وماكينة رى وشبكة تنقيط وايجار ارض لعروة اخرى قادمة وهذا جملة او قيمة هذة البنود يساوى اكثر من 10000جنية فى هيئة اصول ثابتة من المفروض اضافتها الى صافى الربح


    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 09-07-2012 الساعة 11:22 PM

  3. #3
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013


    دراسة جدوى
    لمشروع أكياس وعلب بلاستيكية
    المصدر : المجلس القومى للمرأة - وحدة المشروعات الصغيرة / تم عمل هذه الدراسات بمساعدة الصندوق الإجتماعى للتنمية .


    أولاً : مقدمة

    صناعة اللدائن (البلاستيك) احدى الصناعات الهامة التي تلبي احتياجات التعبئة والتغليف لكثير من المنتجات، فهي توفر العديد من العبوات التي تستخدم في تغليف المواد الغذائية والحفظ وكثير من الاستخدامات التجارية والصناعية.

    يتم التصنيع من خامة البولي ايثيلين المصرح بها دوليا حيث تختلف قوة شد منتج البلاستيك ومرونته تبعا لدرجة كثافة البودرة، وذلك باستخدام ماكينة سحب الفيلم ومقص تقطيع وماكينة لحام بلاستيك.

    ثانيا : مدى الحاجة إلي إقامة المشروع

    الهدف

    يهدف المشروع إلى إنتاج عبوات وأكياس بلاستيك تصلح للعديد من الاستخدامات المنزلية والتجارية والصناعية مما ينعكس بالضرورة علي التصميمات المقترحة والمناسبة لطبيعة هذه الاستخدامات، ويتم ذلك باستعمال آلات عامة اقتصادية من حيث التكاليف وتتميز بقدرتها على إنتاج العديد من الأشكال الملونة والشفافة.

    والمشروع المقترح يواكب الاتجاهات الحديثة في صناعة العبوات مما يسمح بعملية التطوير نحو العبوات المجسمة والمطبوعة كما يغطي المشروع العديد من المتطلبات الأساسية في نظم التعبئة والحفظ نتيجة للعوامل التالية:

    نسبة الهالك في الخامات المستخدمة بالحد الأدنى مما ينعكس على البيئة المحيطة.
    مرونة المشروع في تلبية جميع المتطلبات الإستخدامية والجمالية للمستهلك.
    مرونة خطوط الإنتاج المستخدمة في المشروع وقدرتها على تلبية جميع المتغيرات التصميمية المقترحة.
    أهمية المشروع

    تنبع أهمية المشروع من قدرته على تلبية احتياجات شريحة كبيرة من المجتمع حيث يساهم بطريقة غير مباشرة في استكمال الحلقة الإنتاجية لكثير من المشاريع التي تحتاج إلى عمليات التعبئة والتغليف بمواصفات خاصة من حيث الشكل والأبعاد مثل الصناعات الغذائية والحفظ وكذلك عمليات جمع القمامة والكثير من المتطلبات التجارية.

    ويعتبر توافر المواد الخام اللازمة لإنتاج العبوات والأكياس والشنط وغيرها وتوافر العمالة اللازمة وسهولة تدريبها وسهولة تسويق المنتج من المزايا العديدة التي تؤكد أهمية المشروع.

    ثالثا : الخــــامات

    تتوفر خامات المشروع على مدار العام وفي السوق المحلي مما يساعد علي استقرار العملية الإنتاجية والاطمئنان عند التعاقد مع المستفيدين من المشروع.

    وتشمل الخامات الأساسية الآتي:

    بوردة بولي ايثيلين وهي مادة تشكل بالحرارة وتكون بوليمرات من الإيثيلين وتتميز بالآتي:

    تكون عادة صلبة وشمعية ونصف شفافة .
    لا تتأثر بالماء ولا بكثير من المواد الكيميائية .
    مادة جيدة العزل ومقاومة للكهرباء.
    يسهل تشكيلها بالبثق والحقن أو النفخ أو الكبس كما يمكن تشكيلها بالماكينات أو لحامها.
    تستخدم بودرة البولي إيثيلين المنخفضة الكثافة في تصنيع البلاستيك وذلك لارتفاع درجة مرونتها .
    صبغة

    تستعمل لإعطاء اللدائن ألوانا مختلفة وقد تكون عضوية أو غير عضوية وتتحمل درجات حرارة صهر البولي إيثيلين.

    رابعاً : المنتجات

    تقاس جودة المنتج من خلال عامل المتانة التي يكتسبها من المواد المكونة له وسمكه بالإضافة إلى قدرته على تحمل الظروف التي يتعرض لها أثناء الاستخدام، ويمكن زيادة كمية المتانة في العبوة من خلال شكل التصميم واتجاه اللحام ومن أهم العوامل التي تؤثر على جودة المنتجات بصفة عامة هي الرطوبة الزائدة في المواد الخام حيث تجعل المظهر الخارجي رديئا، ولذلك يجب ألا تزيد نسبة الرطوبة عن 5:2% كما يجب ألا تتأثر الألوان المستخدمة بالضوء أو الهواء الجوي.

    منتجات المشروع

    أكياس بلاستيكية شفافة لتغليف المنتجات الصناعية .
    الأكياس الخاصة بالاستخدامات التجارية .
    الأكياس الخاصة بجمع القمامة.
    منتجات للتطوير .

    شرائح بلاستيكية شفافة لتغليف المنتجات الصناعية .
    التشكيل المجسم للعبوات الخاصة بالمنتجات الصناعية .
    العبوات المطبوعة.
    أكياس التسوية بالفرن.
    خامساً : العناصر الفنية للمشروع

    (1) مراحل التصنيع

    (1) إعداد الخامة

    وضع المادة في القادوس لتغذية حيز التسخين .
    إضافة اللون.
    (2) عمليات البثق (ماكينة الفيلم)

    دفع الخامة من خلال ترس حلزوني داخل الماكينة وتسلط عليها الحرارة عن طريق سخانات إلى أن تتحول إلى مادة لينة ثم تدمج وتدفع للخروج من فتحة إلي قالب الاسطمبة .
    يدفع تيار هواء مضغوط عن طريق ضاغط هواء في منتصف مجرى العجينة وتمر من خلال الباثقة في صورة بالون من البلاستيك علما بأنه كلما زادت كمية الهواء المضغوط كلما قل سمك البالون وزاد الحجم.
    (3) عمليات التجهيز

    تسحب البالونة وتمرر علي درافيل وتلف علي بكرة سحب .
    يتم نقل البكرة إلي ماكينة القص حسب المقاسات المطلوبة والمقص مزود بسخانات للحام الكيس وتكون أفقية وبذلك يفصل الكيس عن بكرة الخامة.
    يمرر المنتج إلي المكبس لتفريغ مكان اليد .
    يتم تجميع الأكياس بشكل منتظم للوزن والتعبئة حسب الطلب .
    الرسم التخطيطي لمراحل تصنيع أكياس وشنط البلاستيك


    مراحل تصنيع أكياس وشنط البلاستيك
    (2) المساحة والموقع :

    يلزم لهذا المشروع مساحة قدرها 120متر مربع على أن تجهز بقواعد خرسانية لتثبيت المعدات ونظام تهوية مناسب بالإضافة إلى شفاطات لمنع الأتربة والمواد العالقة من الالتصاق بالخامة أثناء التصنيع، ويفضل وجود المكان في دور أرضي وأن يكون بعيدا عن المناطق السكنية لتجنب الضوضاء .

    (3) المستلزمات الخدمية المطلوبة :

    يحتاج المشروع إلى كهرباء 380 فولت بقدرة 26 ك .وات =≈ 35 حصان .
    بتكلفة شهرية 2600 جم .
    (4) الآلات والمعدات والتجهيزات:

    تعتبر الشريحة التسويقية لأكياس البلاستيك كبيرة نسبيا حيث تتطابق معظمها في الشكل والأبعاد، بالإضافة إلي بعض المنتجات ذات الطلبيات الخاصة، ولأن المنتج منخفض الثمن إلى حد ما فقد اتجه الرأي إلى استخدام آلات ومعدات ذات تكنولوجيا بسيطة تساعد على سرعة الأداء مع الدقة والجودة المطلوبة وذلك لضمان تطابق المنتج للمواصفات والأبعاد .

    والجداول التالية تبين المواصفات الفنية للمعدات :


    ماكينة فيلم (سحب)

    مقص كهربائي

    مكبس كهربائي

    ماكينة لحام
    تكلفة المعدات المستخدمة


    تكلفة المعدات المستخدمة
    (5) احتياج المشروع من الخامات ( لدورة رأس المال ) :


    احتياج المشروع من الخامات
    إجمالي تكلفة الخامات الشهرية 45600 جم .

    (6) الرسم التخطيطي لموقع المشروع :


    الرسم التخطيطي لموقع المشروع
    (7) العمالة :


    العمالة
    عدد الورديات :2
    زمن الوردية :8 ساعات
    (8) منتجات المشروع :


    منتجات المشروع
    (9) التعبئة والتغليف :

    تستخدم أكياس بلاستيك متدرجة الأبعاد تستوعب في حدود 1كيلو جرام (أكياس) على أن يتم طباعة اسم الشركة التجاري والعنوان .. الخ، علما بأن العبوة يمكن تصنيعها داخل المصنع إلا أن الطباعة يمكن أن تتم لدى الغير .

    (10) عناصر الجودة :

    أ - الجودة المطبقة أثناء التنفيذ :

    التحكم في درجة حرارة الخامة داخل ماكينة السحب عن طريق ترموستات (منظم حرارة).
    التحكم في سرعة سحب بكرة الخامة داخل ماكينة السحب عن طريق لوحة تحكم.
    التحكم في ضغط وكمية الهواء داخل ماكينة السحب عن طريق صمامات تحكم لضغط الهواء.
    مراعاة تثبيت بكرة الخامة بطريقة تؤدي إلى سهولة تغذية المقص للحفاظ على معدل السحب داخل المقص.
    مراجعة مقاسات المنتج بواسطة متر قياس للتأكد من الأبعاد أثناء التشغيل.
    ب – تحديد الاختبارات على المنتج النهائي

    مراجعة الأبعاد باستخدام متر طولي.
    قياس السمك بواسطة ميكروميتر.
    اختبار شد.
    عد أو وزن باستخدام ميزان.
    (11) التسويق:

    تعتبر صناعة الأكياس البلاستيك من الصناعات الهامة لأنها تغطي عديد من الاستخدامات المنزلية والتجارية والصناعية، ويتميز هذا المنتج بسهولة تسويقه وتوافر العمالة اللازمة لإنتاجه.

    ولزيادة القدرة التنافسية لهذه المنتجات يجب مراعاة مايلي:

    جودة المنتج ( خلوه من الشوائب – درجة المطاطية- تجانس الألوان-جودة لحام الأطراف - التشطيب ) .
    رخص الأسعار .
    الابتكار في الأشكال والألوان.
    ويمكن أن يتم التسويق لهذه المنتجات باستخدام أحد الأساليب الآتية :

    التسويق عن طريق مندوبي المبيعات .
    الاشتراك في المعارض الداخلية والخارجية .
    توزيع عينات من المنتج على عدد كبير من مستخدميه.
    توزيع نشرات مطبوعة على المصانع التي تستخدم الأكياس في التعبئة.
    وذلك من خلال قنوات التسويق الآتية:

    تجار الجملة والتجزئة.
    المصانع.
    المشروع ذاته .
    (12) الاشتراطات الصحية والبيئية:

    الشروط العامة :

    توفير مصادر التهوية الطبيعية اللازمة .
    توفير وسائل إطفاء الحريق اللازمة .
    توفير مصدر دائم للمياه من الشبكة العامة .
    تواجد شبكة عامة للصرف الصحي / الصناعي .
    الشروط الخاصة :

    توفير نظام تهوية وسحب آلي للحفاظ على درجة الحرارة .
    تجميع المخلفات البلاستيكية للتخلص الآمن منها (البيع).
    ملحوظة :

    المشروع مصنف ضمن مشروعات القائمة الرمادية (ب) .
    يتم تقييم الأثر البيئي للمشروع طبقا لنموذج التصنيف البيئي (ب) ومتطلبات قانون البيئة.
    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 06-07-2012 الساعة 03:49 PM

  4. #4
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013
    مشروع مصنع مستحظرات عطرية

    أولاً : مقدمة


    النباتات الطبية والعطرية هي محاصيل زراعية غير تقليدية . ويوجد حوالي 2000 نوع منها ينمو بريا في وادي النيل وفي الصحراء الشرقية والغربية وسيناء والمنزرع يصل إلي أكثر من 60نوع ، ويزرع خصيصا للأغراض الصناعية . وتستخدم هذه النباتات أما بالتجفيف أو استخلاص الزيوت منها .

    والمساحة المزروعة الآن في مصر تقدر بحوالي من 50:35 ألف فدان وتزداد باستمرار وفي العقود الأخيرة ظهر اهتمام عالمي واسع بزراعة النباتات الطبية والعطرية لاستخدامها أو استخدام أجزاء منها للحصول علي زيوتها العطرية التي تدخل في تركيب العديد من المركبات الصناعية كبديل لعدد من المستحضرات الكيماوية المنتشرة .

    وتتميز مصر بوجود عدد كبير ومتنوع من النباتات الطبية والعطرية وتمثل مركزا مرموقا بين الصادرات المصرية وخاصة إلي أوروبا حيث يزداد الإقبال علي استخدام النباتات الطبية والأعشاب في العلاج .

    وتأخذ النباتات الطبية العطرية أهميتها من خلال الاستخدامات العديدة لها في الصناعة مثل :

    الصناعات الغذائية ( كمكسبات طبيعية للنكهة ومواد حافظة طبيعية ) .
    صناعة الأدوية ( مختلف أنواع الأدوية ، قطرة للعين ، ودهانات ...) .
    صناعة مستحضرات التجميل ( شامبوهات ، كريم ، زيوت ، ...) .
    صناعة العطور بأنواعها .
    الصناعات الكيماوية ( الصابون ، معطر الجو ، المبيدات الحشرية ، ....) .
    ويصل سعر الكيلو جرام من الزيوت العطرية إلي عدة آلاف من الجنيهات لذا يجب التأكد من جودتها وعدم غشها ، ويحدد سعرها عوامل كثيرة أهمها توافر الثقة في المنتج ، والتأكد من الضوابط والقيود والرقابة علي هذه المنتجات ثم توافر قدر كاف من الاختبارات التحليلية المناسبة سواء بالاختبارات الطبيعية أو الكيماوية أو الحسية .

    وتعتبر المياه العطرية وهي أحد نواتج الزيوت العطرية أثناء استخلاصها من أقدم المنتجات العطرية منذ قدماء المصريين وحتى العصور الوسطي وهي مستحلبات مائية ومحاليل مائية رائقة مشبعة بالزيوت الطيارة . وعادة ما تستعمل كمكسب للنكهة مثل ماء الورد أو ماء الزهر أو ماء النعناع وغيرها ، ولها أيضا صفات علاجية مميزة .

    ثانيا : مدى الحاجة إلي إقامة المشروع

    تنبع أهمية الزيوت العطرية والطبية في مصر لما لها من سمعة جيدة ووضع اقتصادي هام حاليا ومستقبلا ، فهي تحتل مركزاً مرموقا يمكن التوسع في مجال الصادرات .

    ولقد احتلت مصر المركز الأول في إنتاج عجينه الياسمين ( حوالي 8 طن من جملة إنتاج العالم التي تبلغ 14:12 طن سنويا ) يليه نبات العتر ثم البابونج الذي يتم تصدير كميات كبيرة منه حيث تحتل ألمانيا المركز الأول في استيراد هذه النباتات وزيوتها العطرية .

    وتحتل مصر المركز الرابع عالميا في مجموع صادرات الزيوت العطرية والطبية عالميا حيث تسبقها الهند التي تحتل المركز الأول في الدول الموردة في العالم ، ويليها كل من الصين وهولندا والمغرب ويوغسلافيا وأسبانيا وإيران وبولندا .

    ولذلك فإن صناعة الزيوت الطبية والعطرية هي صناعة واعدة لما تكتسبه مصر من سمعة طيبة متميزة وبذلك يعتبر هذا المنتج من المنتجات ذات الميزة التنافسية أيضا لتوافر المادة الخام والخبرة في استخلاص الزيوت لقطاع كبير من منتجي هذه النباتات .

    صادرات مصر ووارداتها ( الأرقام بالمليون ) ( 1999-2001 )


    صادرات مصر ووارداتها
    ثالثا : الخامات

    تتوافر الخامات من نباتات وأعشاب طبية ومحاصيل يمكن استخلاص زيوتها العطرية بشكل جيد في مصر ، وتزداد الآن مساحات الأرض المنزرعة بهذه المحاصيل لكي تقابل الاحتياجات المحلية والعالمية الآن .

    وأهم هذه النباتات :


    النباتات وأعشاب الطبية و النباتات العطرية
    رابعا : المنتجات

    نظراً للتباين الشديد في تركيب الزيوت العطرية المختلفة فانه يجب الحصول عليها من نباتات مختلفة وبطرق تناسب طبيعة كل نبات ونوعية الزيوت العطرية به ونسبته ودرجة حساسيته للحرارة واستخداماته .

    ولذلك فإن تركيبة الزيوت العطرية الناتجة تختلف تبعا لطبيعة كل نبات ومواصفاته الطبيعية ، ولكن في كل الحالات فإن المنتج من الزيوت العطرية هو منتج هام وشديد الحساسية ويجب الاعتناء به بشكل جيد ، وأن يكون خاليا من الرواسب الغريبة وخاليا من المعادن السامة والمواد غير المتطايرة . ولذلك لاستخدام هذه الزيوت في صناعات هامة ودقيقة مثل الصناعات الدوائية والعطور ومستحضرات التجميل والصناعات الغذائية .

    ونظرا لأهمية وخطورة استخدام هذه المنتجات فقد أصدرت الهيئة المصرية العامة للتوحيد القياس المواصفات القياسية لطرق فحص الزيوت العطرية ( رقم 688) والتي تؤكد علي أهمية الاختبارات علي المنتج النهائي وأهمها :

    الاخبتارات الكيماوية ( تقدير رقم الأستر ورقم الحموضة ) .
    الاختبارات الطبيعية ( تقدير الوزن النوعي ، تقدير الكثافة الظاهرية ، تقدير معامل الانكسار ، تقدير الذوبان في الكحول ) .
    خامسا : العناصر الفنية للمشروع(1) مراحل التصنيع

    تأخذ عملية تصنيع الزيوت العطرية والطبية واستخلاصها من النباتات عدة مراحل أهمها :

    المرحلة الأولي : مرحلة التنظيف
    يتم تنظيف النباتات الطبية والعطرية أو البذور أو الثمار تنظيفا جيدا من الأتربة والحشرات والنباتات الغريبة التي قد توجد مع النباتات الأصلية وجميع أنواع الشوائب الأخري .

    ويجب أن تكون النباتات ذو رائحة ولون طبيعيين وسليمة وخالية من التكتل والتعفن .وتتم عملية التنظيف بالفرز والتنقية ثم الغسيل بالماء الجاري ثم تصفية المياه .

    المرحلة الثانية : مرحلة التجهيز
    يتم تجهيز النباتات أما بتقسيمها إلي أجزاء أو بتقطيعها إلي شرائح إذا كانت كبيرة الحجم ، كما يمكن تقطيع الفروع الخشبية إلي شرائح رفيعة أو تفرم أو تجرش لقطع صغيرة . مثل ( نبات الليمون ، الزيتون ، البرتقال ، …).

    المرحلة الثالثة : التجميد
    توضع النباتات وخاصة الأجزاء الخاصة بالأزهار والأوراق والأعشاب والفروع الصغيرة مباشرة في جهاز استخلاص الزيوت ، أما الأجزاء الأخري والتي تم طحنها وفرمها وجرشها وهي الأجزاء الكبيرة فتوضع قبل عملية الاستخلاص في ثلاجة وتحت درجة حرارة 20ºم لمدة يومين أو ثلاثة ثم تدخل مباشرة عملية الاستخلاص وهي مجمدة ، وهذه العملية تحافظ علي المكونات كما هي وبحالة جيدة .

    مثل ( نباتات الورد ، النعناع ، الريحان ....)

    المرحلة الرابعة : عملية التقطير
    تعتبر عملية التقطير الخطوة الأساسية والهامة في استخلاص الزيوت الطبية والعطرية ، وتنقسم عملية التقطير إلي 3 أنواع أساسية ويعتمد ذلك علي نوع النبات وحساسيته وتحمله للحرارة .

    1 – التقطير بالماء Water distillation
    وتستخدم هذه الطريقة للنباتات الطبية والعطرية التي تتحمل درجة حرارة أعلي قليلا من 100ºم ، وهي درجة غليان الماء . مثل ( نبات الزيتون ، اللوز ، البندق ، ... )

    2 – التقطير بالبخار الغير مباشر Indirect steam distillation
    تتناسب هذه الطريقة مع النباتات المحتوية علي زيوت عطرية لا تتحمل ارتفاع درجة الحرارة عن 100ºم وفيها يمرر البخار المولد خارج الجهاز في الماء بطريقة غير مباشرة . مثل (نبات الورد ، الريحان ، النعناع ، ...) .

    3 – التقطير بالبخار مباشر Direct steam distillation
    تتناسب هذه الطريقة للنباتات الطازجة الغير مجففة ويستخدم فيها البخار بتمريره مباشرة علي النباتات لاستخلاص زيوتها .

    والشكل رقم (1) يوضح جهاز التقطير و يتضح من خلاله إمكانية استخدام نفس الجهاز للتقطير بالثلاث طرق السابقة تبعا لنوع النباتات المطلوب استخلاص زيوتها وذلك بتغير طريقة العمل أما باستخدام الماء مباشرة أو بتمرير البخار داخل الماء أو باستخدام البخار مباشرة علي النباتات .

    طريقة تشغيل جهاز التقطير :
    (1) مكونات الجهاز

    سلة من السلك ( الصلب الذي لا يصدأ ) علي شكل اسطوانة .
    وعاء اسطواني مزدوج الجدران يصنع من الصلب الذي لا يصدأ . مزود بفتحة سفلية لتصفية المياه بعد انتهاء عملية التقطير . وفتحة جانبية عليا مثبت عليها المكثف الذي يستقبل الزيوت .
    مصادر التسخين أما بالمياه الساخنة داخل الوعاء ، أو بمصدر لدخول البخار المباشر من مصدر خارجي داخل المياه أو مصدر للبخار بمفرده مباشرة علي النباتات الموجودة في السلة داخل الوعاء .
    مصدر لدخول الماء البارد لمساعدة المكثف علي أداء مهمته في تكثيف الزيوت وفتحة لخروج ماء التبريد .
    وعاء لاستقبال الزيوت وفصلها عن المياه
    مضخة ماصة كابسة إعادة تقطير ماء التقطير الناتج لاستخلاص كل الزيوت الموجودة .
    الغطاء يصنع من نفس الخامات المصنع منها الوعاء ومزود بترمومتر لقياس درجة الحرارة وزجاجة بيان ومقياس للضغط .
    (2) طريقة تشغيل جهاز التقطير :

    تملأ السلة السلك بالنباتات المطلوب الحصول علي زيوتها الطيار .
    يتم غلق غطاء وحدة التقطير .
    في حالة التقطير بالماء أو البخار غير المباشر يتم تزويد الجهاز بالماء اللازم .
    في حالة التقطير بالبخار الغير مباشر لا يلزم وجود الماء .
    يحمل البخار المتخلل للأجزاء النباتية الزيت الطيار ويتم تكثيفهم داخل المكثف .
    يراعي دائما أن يكون فتحة البخار تتناسب طرديا مع قدرة المكثف بحيث لا تتسرب أبخرة بدون تكثيف يجب ألا تتعدي درجة حرارة ماء التبريد الخارج من المكثف 30ºم
    يتم حساب الوقت اللازم بالخبرة . حيث لكل كمية معينة من نبات معين وقت معين يكفي للحصول علي الزيت الطيار الموجود .
    تعالج مياه التقطير الناتجة مرة أخرى إلي الوعاء لاستخراج كل الزيت الممكن ويدل علي ذلك اللون المندمج مع المياه .
    يجب أن تكون جميع الوصلات محكمة الغلق وكذلك بالنسبة للمكثف .
    سعة الجهاز 50لتر ، 25 كجم نباتات .
    (2) المساحة والموقع :

    يلزم للمشروع مساحة تقدر بحوالي 150م2 تشمل الإدارة ومخزن المنتجات ومعدات التشغيل .

    (3) المستلزمات الخدمية المطلوبة :

    كهرباء 600 جنية شهريا
    مياه 150 جنيه شهريا
    (4) الآلات والمعدات والتجهيزات :


    الآلات والمعدات والتجهيزات
    (5) احتياج المشروع من الخامات ( في اليوم الواحد ) :


    احتياج المشروع من الخامات في اليوم الواحد
    إجمالي تكلفة الخامات الشهرية =1175×25=29375 جنيه مصرى .

    (6) الرسم التخطيطي لموقع المشروع :


    الرسم التخطيطي لموقع المشروع
    (7) العمالة :


    العمالة
    عدد الورديات :1
    عدد ساعات العمل :8 ساعات
    (8) منتجات المشروع :


    منتجات المشروع
    (9) التعبئة والتغليف :

    يفضل أن تعبأ الزيوت الناتجة في عبوات زجاجية بمختلف الأشكال والأحجام أو عبوات من خامات لا تتفاعل مع الزيوت الطيارة ، وكذلك يجب أن تكون قاتمة اللون ولها غطاء محكم يساعد علي الاحتفاظ بالزيوت الطيارة .

    ومن الجدير بالذكر أن التعبئة للتصدير بكميات كبيرة يختلف اختلافا كبيرا عن الاستخدام المحلي في الزجاجات صغيرة الحجم ولذلك فإن العبوات الكبيرة يجب أن تكون ذات مواصفات جيدة وتكون من أنواع من الخامات التي لا تتفاعل مع الزيوت الطيارة مثل الصلب الذي لا يصدأ وبعض أنواع البلاستيك المخصص للعبوات الكيميائية التركيب ، والتي تكون محكمة بشكل لا يسمح بتسرب الرطوبة إليها .

    (10) عناصر الجودة :

    استخدام نباتات طبيعية جيدة ، مزروعة بطريقة خالية من التلوث بالأسمدة الكيماوية .
    أن تكون النباتات نظيفة ومنتقاة جيدا ، لا يوجد بها شوائب أو نباتات دخيلة وخالية من الإصابة بالحشرات والأمراض .
    ألا تقل نسبة الزيت الطيار بها عن 3% ولا تزيد نسبة الرطوبة عن 10% .
    استخدام طريقة التقطير بدون إضافة أي مواد صناعية للمساعدة .
    التحكم الدقيق في درجات الحرارة داخل وعاء التقطير تبعا لنوع كل نبات للحصول علي أفضل استخلاص لزيوت نقية .
    التحكم في ماء التبريد بحيث لا تتعدي درجة حرارة ماء التبريد الخارج من المكثف درجة 30ºم .
    (11) التسويق :

    الزيوت الطبية والعطرية من المنتجات التي لها طلب كبير محلي وعالمي ولذلك فإن تسويقها عن طريق المصنع ذاته أو المعارض المتخصصة والتعاقدات سيكون سهلا ومتاحا للجهات الآتية :

    التصدير للخارج
    تجار الجملة

    أهالي (محلات السوبر ماركت ، البقالة ، العطور ، ....)
    تغذية المصانع بمختلف أنواعها :

    مصانع الصناعات الغذائية ( كمكسبات للطعم والرائحة ) .
    مصانع الأدوية .
    مصانع العطور وأدوات الزينة .
    مصانع الكيماويات ( صابون ، معطر الجر ، ... ) .
    (12) الاشتراطات الصحية والبيئية :اشتراطات عامة :

    الالتزام بوسائل الحماية المختلفة للعاملين .
    تدريب العالمين علي خطط الإطفاء المختلفة .
    تأمين أسلاك ومصادر الكهرباء ومراجعتها .
    التأكد من مستويات الإضاءة المناسبة .
    الالتزام ومراجعة قوانين العمل الدولية المعمول بها .
    وجود شبكة مياه وصرف صحي .
    اشتراطات خاصة

    وضع نظام يتيح عدم وجود عوادم الإنتاج بعد التصنيع .
    يراعي استخدام نباتات خالية من الملوثات وغير ضارة بالبيئة .
    يراعي استخدام مواد غير ضارة مؤثرة علي صحة الإنسان .
    نظافة المكان وعدم تواجد أي مصدر للحرائق لوجود زيوت طيارة في المكان .
    مراعاة استخدام خامات للتعبئة والتغليف يمكن إعادة تدويرها فيما بعد .


    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 08-07-2012 الساعة 12:04 AM

  5. #5
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013
    مشروع وحدات تصنيع الألبان الصغيرة

    مقدمة:

    يمكن القول أن تشجيع وتنمية إنشاء مثل هذه الوحدات الصغيرة في أماكن إنتاج الألبان وهي القرية يساهم بصورة مباشرة في تنمية مجتمع الريف وفي المقام الأول يساهم في رفع دخل الأسرة في القرية ويساعد علي تشجيع الاستثمارات الصغيرة لرؤوس الأموال، كذلك تعمل مثل هذه الوحدات الصغيرة علي التنمية.

    ترجع أهمية إنشاء وحدات صغيرة لتصنيع الألبان إلي أنها تساهم في دعم الاقتصاد القومي كقطاع من قطاعات الصناعات التحويلية الريفية أو الحضرية. حيث تكون هذه الوحدات الصغيرة نموذج للتطبيق العملي لأبحاث صناعة الألبان كذلك تمثل هذه الوحدات أهمية بما تقدمه في مدى كفاءة استخدام الإمكانيات والتكنولوجيات الحديثة في العملية الإنتاجية.

    المهارات والخبرات الفنية والتكنولوجية لشباب مجتمع الريف وعلي رأسهم المرآة.

    من هذا المنطلق جاءت فلسفة وفكرة إنشاء وحدات إنتاجيه صغيرة لتصنيع الألبان في قرى ومراكز إنتاج الألبان في مصر.

    وكذلك تساهم إنشاء مثل هذه الوحدات علي تربية كوادر فنية مدربة في مجال تصنيع الألبان، وكذلك تطبيق أحدث تكنولوجيات في صناعة الألبان لتناسب ظروفنا البيئية الاجتماعية وتوفير المنتجات اللبنية الأساسية المطلوبة للمجتمع.

    وتعمل هذه الوحدات التصنيعية الصغيرة على الاستخدام الأمثل للإنتاج القومي من الألبان والذي يبلغ حوالي 2.2 مليون طن لبن سنوياً.
    المقومات الاقتصادية والتسويقية:

    معظم دول العالم المتقدم تقوم بتنمية الثروة الحيوانية لزيادة إنتاج اللبن حيث أنه يدخل في صناعات غذائية كثيرة مثل صناعة الجبن والزبد والمسلي والألبان في الريف المصري وبالأخص عند المرآة مركز الصدارة ومصدر أساسي للدخل.

    يبلغ متوسط استهلاك الفرد في مصر من الألبان 40 كجم سنوياً ويعتبر ذلك مستوى منخفضاً بالمقارنة بالاستهلاك العالمي للفرد الذي يصل أكثر من 50 2كجم في بعض الدول المتقدمة.

    ولذلك تعمل الدول علي رفع المتوسط الحالة وذلك عن طريق تنمية ورفع مستوى صناعة الألبان في القرية وذلك من خلال تنمية قدرات المرآة والشباب في هذا المجال حيث تعتبر الأساسية في صناعة الألبان في القرية.

    وكان حجم الطلب علي منتجات الألبان سنة 2000 ما يعادل 5 مليون طن نتيجة زيادة الوعي والتعليم.

    لذلك الفرصة كبيرة لعمل استثمارات في مجال تصنيع الألبان في الريف لتحقيق الاكتفاء الذاتي وزيادة إنتاج الألبان الذي يقدر حالياً فقط بمقدار 2.2 مليون طن تعادل 32% من قيمة الإنتاج الحيواني ونحو 7% من قيمة الإنتاج الزراعي الكلي للبلاد وهي تعتبر نسبة منخفضة جداً إذا قورنت بالبلاد الأخرى حيث تمثل 25% من قيمة الإنتاج الزراعي.
    تعريف وحدات تصنيع الألبان الصغيرة


    قامت شركات تصنيع الألبان بتصميم وإنشاء مصانع ألبان Mini Dairy لخدمة الريف والقرى الصغيرة التي يتم إنتاج الألبان فيها بكميات صغيرة في حدود 1 إلي 2 طن في اليوم ويكون متعذر عملياً واقتصادياً نقلها لطول المسافات الموصلة إلي مصانع الألبان الكبيرة الموجودة في المدن أو المراكز الكبيرة.

    وعلي ذلك يتم توزيع هذه المصانع الصغيرة توزيعاً جغرافياً يتفق وأماكن إنتاج اللبن مما يشجع المزارع الصغير علي إنتاج الألبان لسهولة وقرب تسليمها إلي وحدات تصنيع الألبان الموجودة في المنطقة. هذه الوحدات أو المصانع الصغيرة أما مركبة داخل حاويات ممل يسهل نقلها وتسمي في هذه الحالة Mobile Mini Dairy أو يتم تركيب هذه المصانع الصغيرة في مباني ثابتة وفي كلا الحالتين يكون:

    الهدف الأساسي من إنشاء وحدات تصنيع الألبان:



    1. تصنيع اللبن بأسرع ما يمكن وخروج منتجات طازجة التداول.
    2. سهولة تسويق الألبان في صورة منتجات.
    3. سهولة نقل الألبان في صورة منتجات غير قابلة للتلف بسرعة.
    4. استخدام استثمارات قليلة وزيادة فرص العمالة وزيادة دخل الأسرة في القرية.

    المنتجات الأساسية لوحدات تصنيع الألبان الصغيرة:


    1. الجبن الأبيض والجبن القريش.
    2. السمن الطبيعي والمورته.
    3. الزبادي.
    4. القشدة.
    5. جبن بالقشدة.
    6. لبن مبستر.

    طاقة التصنيع:

    عادة تكون طاقة التصنيع للوحدات الصغيرة من 1 – 2 طن لبن / يوم وعلي ذلك يكون تجهيز المعدات والأدوات لاستيعاب 1 – 2 طن / يوم.
    الأجهزة والمعدات المطلوبة:


    1. ميزان استلام أقساط اللبن سعة 200 كجم.
    2. حوض استلام غير معزول مصنع من صلب لا يصدأ سعة 250 لتر.
    3. تنك استلام معزول مصنع من لا يصدأ سعة 1 طن.
    4. تنك تصنيع معزول مصنع من لا يصدأ مزدوج الجدار لمرور الماء الساخن والبارد سعة 1 طن.
    5. وحدة غسيل أقساط.
    6. وحدة بسترة بطاقة 1 طن / ساعة تشمل:
      - وحدة تسخين ماء 40 كيلووات.
      - طلمبة ماء ساخن.
      - منظمات للحرارة.

    7. وحدة تبريد 4 كيلووات (تشمل طلمبة تنك تخزين 2000 لتر وصمامات).
    8. فراز كريمة طاقة 750 لتر/ ساعة.
    9. مجنس 200 كجم / سم2 بطاقة 1 طن / ساعة 7.5 كيلووات / ساعة.
    10. ماكينة تعبأ عبوات بلاستيك 125 جم إلي 500 جم – 2000 عبوة / ساعة وتشمل وحدة نقل الغطاء.
    11. وحدة خلط اللبن الجاف بطاقة 5 طن / ساعة بموتور 6 كيلووات.
    12. تنك خلط من صلب لا يصدأ بمقلب سعة 1 طن.
    13. حوض تجبن من الصلب لا يصدأ مزدوج الجدار بسعة 1 طن.



    1. التجهيزات والأدوات الأخرى المطلوبة:



    1. غرفة (ثلاجة) بأبعاد 3.8 م طول × 2.6 عرض × 2.3 ارتفاع تحتوى على أرفف عدد 3 (2.5 م × 2.6 × ارتفاع 9 ).
    2. عدد 40 قسط لبن ألومنيوم سعة 40 – 45 لتر واحد.
    3. ماكينة قفل أكياس بلاستيك.حلل من الصلب لا يصدأ عدد 4 سعة الواحدة 80 لتر.
    4. عدد 3 موقد لهب بقاعدة.
    5. عدد 5 أنابيب بوتجاز كبيرة.
    6. ثلاجة كهربائية لعرض المنتجات 26 قدم.

    مستلزمات تشغيل الطاقة:

    1. مولد كهربائي بطاقة 16 كيلووات.
    2. غلاية بطاقة 10 كيلو بخار.

    ويتم إعداد وحدة تصنيع الألبان علي النحو التالي:

    • الوحدة الأساسية.
    • قسم الاستلام.
    • قسم التصنيع المجهز بالتسخين والتبريد.
    • غرفة التبريد (ثلاجة كبيرة).
    • أجهزة الاختبار وضبط الجودة بالمعمل.
    • قطع الغيار.


    • وعادة ما تشمل الوحدة الأساسية علي معدات لتعبئة اللبن الزبادي واللبن السائل والجبن وذلك معدات تصنيع الجبن والزبادي.
    • جميع المعدات السابقة يتم توريدها في حاويات معدة لهذا الغرض.
    • تكون مساحة الأرض لاستقبال الحاوية مجهزة بطبقة من الأسمنت المسلح بسمك 15 سم. أما طبقة الأرضيات تكون 20 – 30 سم فوق طبقة الأسمنت ويفضل أن تكون من السيراميك المقاوم للحرارة والأحماض والقلويات.
    • مساحة المبني المعد لوضع الأجهزة في حدود 12 × 13 م بحيث تكون المساحة كافية لتشمل الأتي:


    • جزء الاستلام والتصنيع.
    • جزء غرفة التبريد بمساحة 2.6 عرض × 3.8 طول × 2.3 ارتفاع.
    • جزء المعمل وورشة الصيانة.

    ومن الضروري الاهتمام بنظام التنظيف لوحدات تصنيع الألبان ويتم ذلك من خلال برنامج يومي كالتالي:

    • غسيل مبدئي بحوالى 200 لتر ماء بارد.
    • غسيل يدوى بمحلول صودا كاوية 5%.
    • غسيل نهائي بواسطة 200 لتر ماء ساخن.

    احتياجات الطاقة لمثل هذه الوحدات:

    • الكهرباء 16 كيلووات / ساعة 380 فولت.
    • الماء 1 – 2 طن / يوم.
    • منظفات 2 كجم صودا.
    • قوي عاملة 4 – 6 أفراد.
    • في حالة استخدام مولد كهربائي يحتاج زيت ديزل في حدود 50 – 60 لتر / يوم.
    • وحدة تبريد 3 كيلووات.


  6. #6
    لك جزيل الشكر أختي على ما تقدمتي به مت شرح

  7. #7
    تشكر على هذا الطرح الجميل
    كنت ارجو ان يكون على شكل جدول مرتب
    سؤالي هو : هل توجد دراسة جدوى لاقامة مشروع سوبر ماركت ؟
    ==================================


    " لا يمكننا ان نٌعلم شيئا لاحد . . . كل ما بوسعنا هو أن نساعده للبحث عن جواب في داخلة "

  8. #8
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غلا وكلى حلى مشاهدة المشاركة
    لك جزيل الشكر أختي على ما تقدمتي به مت شرح
    أشكر مرورك عزيزتي

  9. #9
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013
    دراسة جدوى مشروع مشتل نباتات زينة و شتلات فاكهة

    التكاليف الاستثمارية


    الهيكل التمويلى

    قيمة القرض : 50000 جنية
    مدة القرض : 3,5 سنة منها نصف سنة سماح ، و السداد على 12 قسط ربع سنوى بفائدة 9 % سنوى
    قيمة فائدة السماح فى فترة السماح : 1125 جنية ( ترسمل مع قيمة القرض )
    قيمة فائدة القسط الربع سنوى : 623 جنية ( 2492 ج / سنة )
    قيمة القسط ( من أصل الدين ) : 4260 جنية
    قيمة القسط الربع سنوى المتساوى : 4884 جنية
    التكاليف السنوية



    ( قسط الاهلاك السنوى 2765 جنية ، بعد استنزال القيمة المتبقية بنسبة 30 % )

    إجمالى الإيرادات السنوية = 37500 جنية

    ( 5000 شتلة فاكهة * متوسط ثمن الشتلة 1,5 جنية = 7500 جنية )
    ( 30000 شتلة زينة * متوسط ثمن الشتلة 1 جنية = 30000 جنية )

    المؤشرات الاقتصادية

    صافى الربح السنوى = 37500 – 26257 = 11243 جنية
    صافى التدفق السنوى = 11243 + 2765 + 2492 = 16500جنية
    فترة استرداد القرض النظرية = 3 سنة و شهر
    العائد على الاستثمار = 33,00 %
    معدل العائد الداخلى irr = 30,74 %
    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 09-07-2012 الساعة 11:28 PM

  10. #10
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013


    اسم المشروع :- مشغل وصالون نسائي
    الفكرة :-

    مشغل وصالون نسائي لتقديم خدمات مخصصة للنساء مثل قص لشعر والخياطه وغيرها
    خصائص ومدخلات المشروع:
    الموقع مساحة لاتقل عن 100 مترمربع
    الالات ومعدات كرسي حلاقه ومكينة خياطه ومكينة تطريز وادوات يدوية والة بخار ومكيف هواء وغيرها
    القوة العاملة مديرة المشروع -اخصائية قص شعر ومكياج - اخصائية خياطه وتفصيل - اخصائية تطريز- عاملة مساعدة ونظافه -
    المواد الخام مساحيق مكياج وكريمات - قماش وخيوط وغيرها
    المرافق والتسهيلات كهرباء - ماء

    مخرجات المشروع:

    المنتج / الخدمة خدمة قص الشعر وعمل المكياج وعمل خياطه وتفصيل وتطريز

    أهم الخصائص المالية : خلاصة المشروع

    تكلفة المشروع 101636 تكلفة الأصول الثابته 84500
    رأس المال العامل 8636 مصروفات التأسيس 8500
    الربح المتوقع في السنه الأولى 947 معدل العائد على الإستثمار في السنة الأولى 0.93%
    الربح المتوقع في السنه الثناية ي السنة الثانية 102916 معدل العائد على الإستثمار في السنة الثانية 101%
    الربح المتوقع في السنة الثالثه 130994 معدل العائد على الاستثمار في السنة الثالثه 128%
    الربح المتوقع في السنة الرابعة 159072 معدل العائد على الاستثمار في السنة الرابعة 156%
    الربح المتوقع في السنة الخامسة 187150 معدل العائد على الاستثمار في السنة الخامسة 184%



    قائمة الايرادات والتكاليف
    برنامج الايرادات


    المنتج /الخدمة الكمية الشهرية قيمة الوحدة اجمالي الايراد الشهري اجمالي الايراد السنوي
    قص الشعر 50 100 5000 60000
    مكياج 50 100 5000 60000
    صبغ الشعر 50 100 5000 60000
    الاستشوار 50 100 5000 60000
    تجهيز العرائس 5 1800 9000 10800
    تنظيف البشره 50 50 2500 30000
    حمام مغربي بدي كير حلاوة 40 100 4000 48000
    تفصيل فستان 20 500 10000 120000
    تفصيل تنورة وبلوزه 20 300 6000 72000
    عمل تطريز 20 200 4000 48000
    اعمال اخرى 10 100 1000 12000
    اجمالي الايرادات 56500 678000

    التكاليف
    تكاليف الخامات او قيمة المشتريات

    البند الكمية الشهرية تكلفة الوحدة اجمالي التكلفة الشهرية اجمالي التكلفه السنوية
    أدوات صبغ شعر 10 100 1000 12000
    ادوات مكياج 10 200 2000 24000
    كريمات وزيوت 10 200 2000 24000
    أدوات الخياطه والتفصيل 10 200 2000 24000
    ادوات التطريز 10 200 2000 24000
    مواد اخرى 10 200 2000 24000
    الاجمالي 11000 132000

    الرواتب والاجور

    الوظيفة العدد الراتب الشهري اجمالي الرواتب الشهرية اجمالي الرواتب السنوية
    اخصائية قص شعر شعر ومكياج 2 3000 6000 72000
    اخصائية عناية بالبشره 1 3000 3000 36000
    اخصائية تفصيل وخياطه 2 3000 6000 72000
    اخصائية تطريز 1 3000 3000 36000
    مديرة المشروع 1 3000 3000 36000
    عاملة مساعده 2 1500 3000 36000
    عاملة نظافة 1 1000 1000 12000
    الاجمالي 25000 300000

    الايجارات

    الاصل قيمة الايجار السنوية قيمة الايجار الشهري
    مساحة 100م مربع 30000 2500


    المصاريف الادارية

    البند التكلفة السنوية التكلفة الشهرية
    رسوم تراخيص 1000 83
    مصروفات محاسبية 3600 300
    مصروفات تسويق سنوي 3600 300
    ادوات مكتبية وقرطاسية 2000 167
    علاقات عامة وضيافة 3600 300
    مصروفات الهاتف والجوال 3600 300
    الاجمالي 17400 1450


    تكاليف المرافق والطاقه

    البند التكلفة الشهرية التكلفة السنوية
    المياه 130 1560
    الكهرباء 1000 12000
    الاجمالي 1130 13560


    تكاليف الصيانة والقطع

    البند التكلفة السنوية التكلفة الشهرية
    صيانة دورية 500 42


    تكاليف التشغيل ماعدا الاهلاك

    البند التكلفة السنوية التكلفةالشهرية
    تكاليف الخامات 132000 11000
    الرواتب والاجور 300000 25000
    الايجارات 30000 2500
    المصاريف الادارية 17400 1450
    تكاليف المرافق والطاقة 13560 1130
    تكاليف الصيانة وقطع الغيار 500 42
    المجموع 493460 41122
    احتياطي 5% من اجمالي تكاليف التشغيل 24673 2056.1
    اجمالي تكاليف التشغيل التشغيل +الاحتياطي 518133 43178.1



    قائمة الاصول والخصوم التفصيلية

    الاصول المتداولة له (راس المال العامل )
    البند التكلفة
    النقدية 2158.905
    ذمم 2158.905
    مخزون بانواعه 4317.81
    الاجمالي 8635.62

    الاصول الثابتة

    الالات والمعدات
    البند الكمية السعر اجمالي التكلفة نسبة الاهلاك قيمة الاهلاك
    مكينة خياطه 2 2000 4000 10% 400
    مكينة تطريز 1 1000 1000 10% 100
    ادوات اخرى 3 1000 3000 10% 300
    كراسي صبغ وقصرالشعر 5 2000 10000 10% 1000
    الة بخار 2 1000 2000 10% 200
    الة صبغ الشعر 2 1500 3000 10% 300
    نظام صوتي ومرئي 1 2000 2000 10% 200
    مكيفات هواء 5 1200 6000 10% 600
    معدات اخرى 2 2000 4000 10% 400
    الاجمالي 35000 3500


    الاثاث

    البند الكمية السعر اجمالي التكلفة نسبة الاهلاك قيمة الاهلاك
    اطقم كنب 3 1500 4500 10 450


    اصول اخرى

    البند الكمية السعر اجمالي التكلفة نسبة الاهلاك قيمة الاهلاك
    ديكور داخلي 1 45000 45000 20% 9000


    الاصول الثابتة

    البند التكلفة اهلاك سنوي اهلاك شهري
    الالات ومعدات 35000 3500 292
    الاثاث 4500 450 38
    اصول اخرى 45000 9000 750
    الاجمالي 84500 12950 1080


    مصروفات التاسيس

    البند التكلفة
    اعداد دراسةالجدوى 2000
    مصروفات استقدام عماله 3000
    رسوم تسجيل 2000
    مصروفات تاسيس اخرى 1500
    الاجمالي 8500


    راس المال المستثمر

    البند القيمة
    اصول متداوله 8636
    اصول ثابته 84500
    مصروفات تاسيس 8500
    الاجمالي 101636


    الخصوم وحقوق الملكية

    البند تفصيل القيمة
    تمويل شخصي قيمة التمويل 101636




    ميزانية عمومية افتتاحية

    اصول جزئي اجمالي خصوم وحقوق الملكية جزئي اجمالي
    اصول متداولة خصوم متداولة
    نقدية 2158.905 قروض 0
    مدينون 2158.905 موردون 0
    مخزون 4317.81

    مجموع الاصول المتداوله 8636 مجموع الخصوم المتداولة 0
    اصول ثابته خصوم طويلة الاجل 0
    اثاث 4500
    الالات ومعدات 35000 مجموع الخصوم 0
    اصول ثابته اخرى رى 53500
    مجموع الاصول ل الثابته 93000 حقوق الملكية (راس المال) 101636
    مجموع الاصول 101636 مجموع الخصوم وحقوق الملكية 101636


    قائمة الدخل المتوقع للسنة الاولى

    الشهر 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 السنة 1
    الطاقة الانتاجية 50% 55% 60% 60% 65% 65% 70% 70% 70% 80% 80% 80%
    الايرادات 28250 31075 33900 33900 36725 36725 39550 39550 39550 45200 45200 45200
    خصم وردوات 282.5 311 339 339 367 367 395.5 395.5 395.5 452 452 452
    عمولات بيع 282.5 311 339 339 367 367 395.5 395.5 452 452 452
    صافي الايراد 28815 31697 34578 34578 37459 37459 40341 40341 40341 46104 46104 46104 463921

    التكاليف

    تكلفة الخامات 5500 6050 6600 6600 7150 7150 7700 7700 7700 8800 8800 8800
    الرواتب 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000
    الايجارات 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
    م ادارية 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450
    ت المرافق 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130
    ت الصيانه 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
    اهلاك الاصول 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080
    اجمالي التكاليف 36702 37252 37802 37802 38352 38352 38902 38902 38902 40002 40002 40002 462974
    صافي الربح 947


    قائمة الدخل المتوقع لخمس سنوات

    السنة 1 2 3 4 5
    الطاقة الانتاجية 85% 90% $95 100%
    الايرادات 454825 576300 610200 644100 678000
    خصم وردوات 4548 5763 6102 6441 6780
    عمولات بيع 4548 5763 6102 6441 6780
    صافي الايراد 463921 587826 622404 656982 691560

    التكاليف

    تكلفة الخامات 88550 110500 117000 123500 130000
    الرواتب 300000
    الايجارات 30000
    م ادارية 17400
    ت المرافق 13560
    ت الصيانه 500
    اهلاك الاصول 12950
    اجمالي التكاليف 462974 484910 319410 497910 504410
    صافي الربح 947 102916 130994 159072 187150


    هذي دراسة تفصيلية لمشروع صالون ومشغل لكل من طلب مني دراسة من هذا النوع
    وهى دراسة تقريبيه واعتمد عليها من سؤال اصحاب الاختاص وهذي الدراسة تبين ان المشروع

    ولكن لابد من عمل دراسة اخرى تبين الواقع الفعلي للمشروع
    مع تمنياتي لكم بالتوفيق وبمشاريع ناجحه انشالله


    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 09-07-2012 الساعة 01:49 AM

  11. #11
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013

    دراسة جدوى لمغسلة سيارات



    دراسة جدوى مبسطة لمشروع مغسلة سيارات متنقلة



    تكاليف وحدة الغسيل المتنقلة = 79000 ريال سعودي ومحتوياتها التالي :

    سيارة سوزوكي خاصة بالبضاعة ( Mini Van ) موديل جديد = 50000 ريال

    إجمالي تكاليف التجهيزات التالية = 29000 ريال

    جهاز ستيم جت
    جهاز لتحويل تيار 12 فولت إلى تيار 220 فولت
    مكنسة كهربائية إيطالية من النوع الممتاز
    تجهيزات أخرى فنية للوحدة بالكامل

    شرح المصروفات بحساب اليوم:

    قيمة الوحدة المتنقلة:
    قيمة السيارة = 50000*ريال / 1825 يوم أي 5 سنوات= 27 ريال في اليوم لتغطية التكاليف.
    قيمة تجهيز المعدات = 29000 ريال / 1825 يوم أي 5 سنوات = 16 ريال في اليوم لتغطية التكاليف
    إجمالي التكلفة اليومية للمغسلة المتنقلة = 27 ريال + 16 ريال = 43 ريال سعودي

    إيجار محل =* 0 ريالا* = 0* ريال يوميا

    أجور عمالة* = 1200ريال في الشهر في 2 عمال = 2400 ريال / 30 يوم = 80 ريال يوميا

    ماء ومواد تنظيف ووقود تشغيل ومصروفات نثرية شهرية = 300 ريال / 30 يوم = 10 ريال يوميا

    إجمالي المصروف اليومي = 43 + 0 + 80 + 10 = 133 ريال

    شرح الإيرادات اليومية :

    غسيل السيارة الصغيرة مع التلميع = 40 ريال

    غسيل السيارة الكبيرة* مع التلميع = 60 ريال

    معدل إيراد الغسيل الخارجي للسيارة الصغيرة والكبيرة =* 40 + 60 = 100 / 2 = 50 ريال

    نقطة التعادل اليومية للإيرادات مع المصاريف أي لا ربح ولا خسارة :

    إجمالي المصروف اليومي 133 ريال / 50 ريال لغسيل السيارة = 3 سيارات يوميا لتغطية مصاريف المشروع

    غسيل 3 سيارات فقط يوميا كافية لتغطية مصاريف المشروع وما زاد عن ذلك يعتبر أرباحا صافية ناهيك عن إيراد غسيل المحركات .

    مع ملاحظة أن هذه الوحدة المتنقلة ملكا لك وبإمكانك بيعها خلال أو بعد الخمسة سنوات وهذا دائما مكسب إضافي

    فكن مطمئنا ولا تفكر طويلا وانتهز هذه الفرصة المتوفرة لتكون مالكا لعمل ناجح



    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 09-07-2012 الساعة 01:32 AM

  12. #12
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013

    دراسة جدوى معهد تدريب اهلي

    دراسة معده لسوق الكويت
    تصلح دراسة استرشادية في السوق العماني

    هذة الدراسة خاصة بمشروع معهد تدريب اهلي قمنا باعدادها في دولة الكويت
    اتمني ان تكون مفيدة
    دراسة الجدوى
    لمشروع معهد تدريب أهلي

    · المقدمة :

    1. ترخيص وزارة التجارة والصناعة .
    2. صورة البطاقة المدنية للمدير .
    3. لمن يهمه للتأمينات الاجتماعية .

    · تعريف المشروع :المعهد يختص بالأنشطة التالية :

    1. أعداد دورات تحسين مستوي وظيفي للموظفين في المجال الإداري والمحاسبي لكل من القطاع الحكومي والخاص.
    2. منح شهادة مرخصة دوليا في عدة مجالات : اللغات ـ الكمبيوتر ـ المحاسبة ـ المجالات الفنية الأخرى.
    3. دورات محادثه ومزاولة علوم الكمبيوتر ومجالات أخرى للفئة الناشئة من الشباب.
    4. برامج ترفيهه وثقافية للأطفال والمراهقين.
    5. تدريب الطلبة والموظفين علي برامج معينه حسب طلب الجهة المختصة مثل : الطبخ ـ الخياطة ـ البترول ـ...................... الخ .

    *دراسة السوق واستراتيجية التسويق :ـ

    تهدف الدراسة التسويقية إلى توصيف نشاط المعهد وأيضاً توصيف أسواق تلك الأنشطة كما نهدف إلى تقدير الطلب علي أنشطة المعهد والتنبؤ بحجم الطلب عليه في المستقبل وكذلك استمرارية خلال العمر الإنتاجي للمشروع. ويشار إلى أن واقع الحاجة إلى التدريب في الكويت يبشر بمستقبل مشرق لهذه ألانشطه والدوارات التي لا يمكن ن يسجل الطلب عليها تراجعا ما بل العكس حيث تؤكد المؤشرات علي ذلك مشيرا إلى أن متوسط أنفاق السوق علي هذه الدورات يحقق زيادة مستمرة ، وهذا يعني المزيد من الطلب علي الدورات التدريبية ونشير في هذا الصدد إلى مساندة ودعم الدولة في هذا المجال وإتاحة الفرصة لتوسيع قاعدة الناتج المحلي عن هذا النشاط .
    وبشأن مشروع إنشاء معهد للتدريب والذي سوف يقام بتمويل من المستثمر فإن الحاجة تقودنا إلى معرفة بعض البيانات نذكر منها علي سبيل المثال لا الحصر مايلي :ـ
    · بيانات عن مدي حاجة الشريحة إلى تلك الأنشطة.
    · مقارنة أسعار تلك الأنشطة مع مثيلاتها في السوق.
    · مقارنة تكاليف العمالة التي تعمل مع مثيلاتها في السوق.
    · الشرائح المستهدفة للخدمات .
    · قياس الإيرادات المقدرة للمشروع علي قيمة العائد المقدر من ذلك النشاط .



    *السوق الكويتي

    تقوم المعاهد الاهليه بشكل أساسي بتوفير دورات تدريبيه عن طريق تحديد الشريحة المستهدفة سواء كانت طلبه أو موظفين في القطاع الحكومي والأهلي علي أساس أعداد برامج تدريبيه تطلبها تلك الجهات ومن خلال الاستطلاع الميداني تم تلخيص أهم الأنشطة في مايلي:ـ
    · شهادة الرخصة الدولية في الحاسوب Icdl>
    · اللغات : أكثرها الانجليزيه (كتابة ـ محادثة ).
    · علوم الكمبيوتر المختلفة (البرمجة ـ صيانة ... الخ)
    · المكياج ـ الطبخ .
    · تداول الأسهم بالبورصة.
    · العلوم الإدارية (مواجهة الجمهور ـ السكرتارية .......... الخ )


    بعض المنافسين في السوق المحلي :

    *نيوهورايزان ـ هيوفي سوفت .
    *باتمات.
    * معهد الدراسات العليا .
    *تيوزون .
    *النادي العلمي.
    *الانديه الصيفية في المدارس الحكومية والخاصة .

    وقد لوحظ أن معظم تلك المعاهد تقدم برامجها علي أساس برامج تدريبيه محلية نادراً ما تكون مرخصة دوليا وخاصة في مجالات العلوم الإدارية والمكياج والخياطة والطبخ واللغات ماعدا علوم الكمبيوتر فالمرخص منها هو Icdl وعلوم الكمبيوتر من نيوهورايزان أو هيومن سوفت . لذلك يهدف المشروع في جعل تلك الدورات مرخصة نوعاً ما دوليا وذلك من خلال الحصول علي وكالة عالميه في تدريس تلك الدورات من قبل جامعات أو معاهد أجنبية بحيث تعادل الدورة شهادة الدبلوم عند ممارستها وكان الملاحظ من خلال استقراء الرأي العام أن معظم تلك الدورات المحلية كانت مضيعة للوقت باستثناء البعض منها. وخالية من الجانب المهاري والميداني.

    *الجهات المستهدفة :ـ

    1. طلبة المراحل الدراسية المختلفة.
    2. الطلبة الحاصلين علي الثانوية العامة.
    3. طلبة المعاهد التطبيقية.
    4. موظفي القطاع الحكومي.
    5. موظفي القطاع.
    6. المتقاعدين.
    7. ربات البيوت.

    *الخدمات المقدمة

    · طلبة المراحل الدراسية المختلفة:

    1. دورات فنون تشكيلية مثل الرسم وتشكيل الخزف والطباعة علي القماش والنحت علي الخشب والنحاس والصلصال.
    2. دورات صيانة للبنين للسيارات والأجهزة و الحاسوب.
    3. دورات الخط وحفظ القران .
    4. دورات إجادة اللغة الإنكليزية كتابة ومحادثة.
    5. دورات السباحة .
    6. شهادة Icdl.
    7. البحث عن الاحافير والمعادن.

    · الطلبة الحاصلين علي شهادة الثانوية العامة:ـ

    1. اللغة الإنكليزية.
    2. الحاسوب وبرمجياته.
    3. فنية : التصاميم ـ المطبخ ـ الماكياج ـ الحلاقة ـ الميكانيكا ـ الكهرباء ـ الخياطة ـ الهندسة ـالحقول والبترول ـ التنحيل والزراعة ـ صيانة المباني.
    4. إدارية : المحاسبة ـ السكرتارية ـ ألا رشفه .
    5. صحية (لاحقاً) : التمريض ـ والإسعاف.

    · طلبة المعاهد التطبيقية : حسب البرامج المطلوبة من الهيئة .
    · موظفي القطاع الحكومي : حسب البرامج المطلوبة من الوزارات والهيئات.
    · موظفي القطاع الخاص : حسب البرامج المطلوبة من البنوك والشركات .
    · المتقاعدين : إعادة تأهيل + برامج سبق ذكرها.
    · ربات البيوت :

    1. دورات علم النفس .
    2. أصول الطبخ والخياطة.
    3. التزيين.
    4. رعاية الزوج والأطفال .
    5. دورات ميزانية الآسرة .
    6. تعليم القراءة والكتابة.
    7. جميع الدورات السابق ذكرها.







    * احتياجات المشروع :
    1. الترخيص :
    موجود لدي شركة ارجون للتجارة العامة والمقاولات باسم جانيت .
    2. الموقع :
    أـ حالياً : دور سرداب كامل يستوعب عدد (5) أنشطة في أن واحد مع غرف الإدارة والاستقبال والاستراحة .
    ب ـ مستقبلاً : 1. قاعات توفرها الهيئات والوزارات والشركات .
    2. قاعات وصالات مستأجرة في الفنادق أو صالات متعددة الأغراض .
    3. مبني خاص للمعهد .
    3. الإدارة :
    1. المالك : شركة .
    2. المدير العام للمعهد : يتم اختياره .
    3. مجلس للإدارة ( يتم اختيار أعضاءه).
    4. قسم المحاسبة .
    5. القسم الإداري .

    4. الهيئة التدريسيه :

    1 . عدد (1) علي الأقل من مشرف علي كل نشاط.

    2. مدرسين لكل نشاط من درجة أستاذ أو دكتور يتم أستأجرهم حسب الحاجة.

    5 . البرامج التدريبية :
    1. برامج يتم أعدادها من قبل مختصين في مجال المطلوب وتكون موثقه من المعهد .
    2. برامج علي أساس معايير تضعها المعاهد أو الجامعة التي سيتم أخذ الرخصة منها.
    6. الأدوات والأجهزة :
    يتم تحديد الأنشطة المرغوبة وتوفير قاعات توفر أجهزتها.
    7. رأس المال .



    * الكلفة المبدئية للمشروع :

    سيتم فيما يلي وضع احتمالات التكلفة بأدنى حد :ـ


    الجدول

    التكلفة للإجمالي النوع التكلفة للوحدة العدد ومواصفاته اسم عنصر التكلفة
    400.00 د.ك شهري 400.00 د.ك 1 مدير المشروع
    200.00 د.ك شهري 200.00 د.ك 1 نائب المدير
    150.00 د.ك شهري 150.00 د.ك 1 سكرتارية
    150.00 د.ك شهري 150.00 د.ك 1 محاسب

    1000.00د.ك شهري 1000.00 د .ك *دور كامل أو عدد(2) شقه .4 قاعات +3غرف + استقبال + استراحة + مطبخ +حمام .
    الموقع

    4000.00 د.ك20000.00 د.ك يومي يومي 200.00 د.ك1000.00د.ك *قاعة في فندق + استراحة للطلبة واخري للمدرسين + حمام
    1000.00 د.ك شهري 200.00 د.ك 5 لكل تخصص كمبيوتر ـ لغات ـ محاسبه وسكرتارية فنون ـ علم نفس مشرفين
    2400.00د.ك ساعة 10.00 دينار(مبدئياً) للساعة لمده20يوم للشهر حسب الطلب بالساعة. بحد أدني 12 ساعة دراسية يومياً مدرسين

    1000.00 د.ك4500.00 د.ك700.00 د.ك500.00 د.ك4000.00 د.ك750.00 د .ك مدةمدةمدةمدةمدةمدة 500.00250.00350.0050.00250.00750.00 2dat Show18جهاز كمبيوتر2لابتوب10 مكائن خياطة15اجهزه لغويه1 جهاز تصوير أجهزة


    *مجموع المصاريف

    مجموع التكاليف الشهرية =10300.00 د.ك.
    تكلفة موقع في فنادق =20000.00 د.ك.
    تكلفة الصيانة الدورية =1000.00 د.ك.
    تكلفة عمال التنظيف
    حارس الأمن ومندوب =200.000 د.ك.
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

    مجموع التكاليف الشهرية = 11500.00 د.ك.
    بواقع 240 ساعة دراسية في الشهر

    · مجموع التكاليف لمرة واحدة=11500.00 د.ك.

    · فترة اختبار المشروع عدد (2) سنوات

    تكاليف عدد (2) سنوات =23000.00 د.ك .
    * تكاليف المرة الواحدة = 11500.00 د.ك .
    * تكاليف المنشورات ( الورق –الشاي ...) = 2500.00 د .ك.
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــ
    المجموع =37000.00 د .ك .
    · تكلفة كل شهر = 37000.00÷24 شهر
    =1540 دينار / شهري


    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ


    · مجموع الإيرادات :

    ادني عدد الساعات التدريبية = 240 ساعة /شهر.
    قيمة كل ساعة = 20 دينار / ساعة .
    مجموع قيمة الساعات = 240×20 = 4800.00 دينار /شهر.
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ
    *الربح : الإيرادات ـــ المصروفات = 4800ــ 1540 = 3260 دينار.
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ





    *توزيع المهام :

    شركة :

    1. التراخيص .
    2. الموقع .
    3. الأيدي العاملة.
    4. العقود والمناقصات والممارسات.
    5. وكالة دولية.
    شركة

    1. التمويل .
    2. التسهيلات الإدارية والمالية.

    *توزيع حصص الربح :

    · 45% شركة .
    · 45% شركة .
    · 2% احتياطي عام .
    · 2% احتياطي قانوني.
    · 2.5% زكاة.
    · 3.5% بونس لأعمال الهيئة الإدارية التدريسيه.


    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 08-07-2012 الساعة 12:13 AM

  13. #13
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013

    دراسة جدوى لمشروع بقالة


    دراسة جدوى لمشروع سوبر ماركت متوسط


    يعتبر من المشاريع الناجحه جدا مع توافر بعض الشروط
    مكان فتحه
    توافر البضاعه واسعارها
    خدمه 24 ساعه
    نظافه المكان باستمرار
    التعامل مع العميل بطريقه لبقه


    احتياجات المشروع

    ثلاجه عرض افقى ثلاجه عرض راسى ديب فريزار مجمدات مكشوف وديب فريزار صغير ويمكنك اضافه مبرد البان و بيع لبن طازج ميزان حساس ماكينه تقطيع لنشون ماكينه استيرتش للتغليف سرفيس للجبن سكاكين للتقطيع ارفف الماركت
    ثلاجه عرض افقى جديده سعرها 4000 جنيه مستعمله 2500 جنيه
    عرض راسى نفس السعر تقريبا جديده ومستعمله
    ديب فريزار مكشوف حسب حجمه يبداء من 5000 جنيه و مستعمل يبداء من 3500 جنيه
    ديب فريزار صغير السكا جديد 400 لتر 2000 جنيه مبرد لبن 250 لتر جديد 4000 جنيه مستعمل 2000 جنيه


    عدة العمل تكلفتها من 600 الى 800 جنيه
    ماكينه استيرتش 60 جنيه
    ماكينه تقطيع من 2500 جنيه ومستعمله من 1400 جنيه


    يحتاج مكان من مساحة 60 الى 80 متر


    راس ماله يبداء من 120 الف على الاقل وكل ما يذيد يكون افضل
    يوجد ثلاجات هدايا من الشركات مثل دولسى و كولا و بيبسى و كادبرى و جالكسى و ايس مان و نستله و فيروز بدون دفع مقابل
    يوجد عروض من الشركات بصفه مستمره


    نسبه ارباحه تختلف من صنف لاخر ولكن يقسم الى قسمين الاول
    المعلبات و نسبه ارباحها من 3 الى 5%
    الثانى منتجات الالبان و الجبن
    ويبداء من 15 الى 30%

    *المصدر:-

    http://www.investolife.com/vb/showthread.php?t=11452

    تقدر تشوف اسعار البيع من خلال أصدرا حماية المستهلك أسعارهم تعتبر دقيقة ويصدروا كل شهر نشرة وأسعار المشترا اتصلوا بالوكلاء


    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 09-07-2012 الساعة 01:24 AM

  14. #14
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013

    كيف تعرف سعر البيع للمستهلك النهـائي للمواد الاستهلاكية في سلطنة عمان لد راسة جدوى


    كيف تعرف سعر البيع للمستهلك النهـائي للمواد الاستهلاكية في سلطنة عمان لد راسة جدوى
    وجدة ان نشرة المستهلك في سلطنة عمان التي تصدرها هيئة حماية المستهلك تعتبر دليل مناسب وثري بالمعلومات بحيث تستطيع ان تعرف الكثير من المعلومات من اجل دراسة جدوى لبقالة او سوبر ماركت وكذلك تعرف اهم المراكز التجارية المنافسة لعملك وتستطيع. ان تكون فكرة جيدة عن تحركات السوق وأسعار السلع وذلك بالمقارنة بين الأشهر وكذلك المناطق واحببت هنا ان أتقدم لهم بجزيل الشكر ع هذه المعلومات للقيمه وادعوا الشباب للاستفاده منها في دراسات الجدوى لمشاريعهم
    وتستطيعوا الحصول ع هذه المعلومات في موقع الاكتروني لهيئة حماية المستهلك العمانية ع الرابط التالي:-

    http://pacp.gov.om/pricepdf/muscat-retail.pdf


    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 09-07-2012 الساعة 01:18 AM

  15. #15
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013

    طريقة حساب سداد القرص او التمويل من بنك التنمية العماني


    طريقة حساب سداد القرص او التمويل من بنك التنمية العماني

    دراسة الجدوى من اهم الشروط للحصول على القرض من بنك التنمية العماني مع العلم انه يوجد في الموقع الاكتروني للبنك استمارات وارشدات تساعدك على كيفية دراستك واجمل ما رايته في موقعهم هو طريقة حساب الأميل او القرض ما عليك الا ان تدخل مبلغ القرض وفترة السداد وكيفية السداد (شهري ،فصلي ،نصف سنوي ،سنوي) ويعطيك كل البيانات خلال ثواني معدوده القسطً لكل دفعه ومتى بينتهي القرض الصراحة وايد سهل
    أنصحكم تجربوه بيفيدكم كثير في دراسات الجدوى
    ونسيت اقول انه مجاني

    جربوه ع الرابط التالي
    http://www.odb.com.om/LoanCalculator.aspx
    يعني الي يريد يسوي مشروع لا يستعجل ويشوف كل شي عن المشروع ونحن في عمان عندنا مصادر معلومات جيده وخصوصا في المواقع الاكترونية الحكومية
    واحب ان اشكر بنك التنمية ع هذه للخدمه


    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 09-07-2012 الساعة 01:19 AM

  16. #16
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013

    طريقة عمل دراسة الجدوى بصفة عامه





    خطة عمل المشروع أو دراسة الجدوى الاقتصادية من الأمور المهمة للبدء في أي مشروع جديد، حيث تتضمن الخطة جميع المعلومات الأساسية التي يحتاجها الممولون والمستثمرون للمساعدة في جمع رأس المال التجاري، وهي الحد الأدنى من متطلبات البدء في أي مشروع.

    ومن أجل إيضاح تفاصيل دراسة الجدوى ينبغي أن تحتوي خطة عملك على العناصر التالية:

    وصف ملخص للمشروع.
    الخطة التسويقية.
    خطة إدارة الشؤون المالية.
    الخطة الإدارية.


    نبدأ بالوصف الملخص للمشروع لذلك ينبغي أن يتضمن النقاط التالية:

    وصف ملخص للمشروع.
    وصف ملخص للخدمات والمنتج الذي يقدمه مشروعك.
    وصف لخمسة أو ستة عناصر مهمة تساعد على خلق التميز والاختلاف في مشروعك التجاري.
    وصف للسوق والعملاء الذين تستهدفهم.
    الملخص المالي.
    وصف ملخص للمشروع


    النقاط الرئيسية

    1. فكرة عامة عن نوع النشاط.
    2. الأهداف.
    3. الرؤيا المستقبلية(الخدمات المستقبلية).
    4. اسم المشروع والشعار.
    5. خدمات المشروع.
    6. المبيعات وسياسة التسويق.
    7. فرق العمل وسياسة الإدارة.
    8. فترات العمل
    9. المنافسين.
    10. المزايا الجديدة في المشروع.
    11. موقع المشروع ( الإيجار – مواقف السيارات - سكن الموظفين ….)
    12. الموارد البشرية.
    13. المصروفات العامة.
    14. رأس مال الشركة التقديري والأرباح المتوقعة من المشروع.
    15. المصاريف الدورية ( الكهرباء – خدمات الاتصالات – الرواتب – الإقامات - الخ … )
    16. الحسابات والمعاملات المصرفية (البنك).
    17. الرخصة والمصاريف الحكومية.
    18. التعامل مع الموردين.
    19. الدعاية والإعلان.
    20. أنواع الزبائن.
    21. الامن والسلامه
    22. فريق العمل
    23. مراحل تنظيم المشروع
    24. سياسة المشروع
    25. البيع والتسويق


    من المهم أن تهتم بتقديم وصفٍ كافٍ ودقيق لتجارتك، تشمل الحالات الاقتصادية المعاصرة للنشاط الذي تريد ممارسته، مع ذكر التميز في نوع المنتج بالتركيز على ما قد يجعله مميزاً، بالإضافة إلى شرح واضح للخدمات والمنتجات التي تنوي تقديمها، وحاجة السوق إليها؛ ومن أجل القيام بهذه التفاصيل حاول الإجابة على الأسئلة التالية، وعندها ستدرك أهمية ما ستقوم به، والأسئلة هي:

    متى ? لماذا تشكلت شركتك ?

    ما هي طبيعة المنتج أو الخدمة التي تقدمها ?

    ما هي النجاحات التي حققتها خلال السنوات ?

    ما الذي يميز منتجك أو خدمتك الجديدة عن بقية المنافسين ?


    1. فكرة عامة عن النشاط:

    سوف تحتاج إلى استراتيجية للتسويق طويلة الأمد، فينبغي أن تتضمن هذه الاستراتيجية أهداف الواضحة، باعتمادها على كل عناصر التسويق لتحقق أهدافها من حيث خلق التميز عن المنافسين والتسعيرة الأفضل والتوزيع المتميز بالإضافة إلى المنتج المثالي الجدير بثقة العملاء.

    2. الأهداف:

    جدير بالذكر هنا ضرورة أن توضح ما إذا كنت تخطط لعمل جديد ? أو تريد التوسع في عملك الحالي، وذلك بالتركيز والأخذ في عين الاعتبار توفر الإمكانيات المالية الداعية إلى الاستمرار في الربح؛ عن طريق:

    خطة البدء بالعمل:

    استعراض المهام المتعلقة وأفضليتها وكم ستستغرق من الوقت لإنجازها، ومن هو المسؤول عن كل مهمة من تلك المهام، وطور خطتك بحيث تغطي مدار السنة .

    خطة زمنية:

    بعدما تكون قد أنجزت الخطوات الرئيسية بتفاصيلها في خطة العمل على مشروعك التجاري المرتقب، ينبغي وضع تصور زمني من ثلاث إلى خمس سنوات يمكنك فيها إنجاز المنتج أو الخدمة من خلال التقديرات المالية التي وضعتها، داعما إياها بتفسير عن الكيفية التي ستسير فيها آلية الإنتاج .


    3. الرؤية المستقبلية للمشروع :


    4. اسم المشروع والشعار:

    يعتبر هذا القسم من أهم الأقسام في خطة مشروعك، فالمنتج الجيد ليس كافياً للنجاح والربح، فالواقع يفرض عليك فهم السوق والمنافسين، لذا عليك أن تتعرف على عملائك وحجم طلبهم للمنتج أو الخدمة. كما أن تحليلك للسوق يجب أن يكون مفصلاً ومركزاً قدر المستطاع ? وواقعياً في وصفك للإنجازات، ومنطقياً في عكسك للثقة؛ لذا نقترح عليك توسيع شرح ذلك باتباع النقاط التالية:

    وصف السوق متضمناً حجم السوق الذي تنوي دخوله، ودراسة الموقع ? الديموغرافية.

    توقعات حجم المبيعات.
    تحليل طبيعة المنافسين.
    دراسة جدوى للسوق.
    الإستراتيجية التسويقية متضمنة الخطة الإعلانية والتسويقية.

    5. خدما ت المشروع :

    كيف ستقنع العملاء أن يشتروا منتجك أو الخدمة التي تقدمها ؟

    6. المبيعات وسياسة التسويق :

    أساس أي خطة تسويق ناجحة تقوم على قاعدة معرفتك المفصلة والكاملة للسوق الذي تستهدفه.

    ما هو الأهم بالنسبة لعملائك وماذا يريدون وأين وكيف، قد تعتقد أن السعر هو الأهم بالنسبة إلى العميل في وقت هم يبحثون فيه عن الخدمة السريعة والمنتج الأفضل والتوزيع الجيد، بالإضافة إلى المكان المناسب واللمسة الشخصية الودودة.

    تعرف إلى نوع الشخص أو التجارة التي تقدم المنتج أو الخدمة وما حجم وجودها في السوق، وفي هذه المرحلة يجب أن تقدر حجم السوق المستهدف لمنتجك أو خدماتك من حيث إجمالي المبيعات ووحدات المنتج ? الخدمة التي تم بيعها.

    تعرف إلى الاتجاهات التي قد تؤثر على الأنماط الشرائية والمبيعات الكلية ومستويات الكسب والخسارة، وكرجل أعمال ينبغي أن تتعرف إلى اتجاهات الصناعة والاتجاهات الاقتصادية (بطالة متزايدة، التضخم، الركود) بالإضافة إلى الاتجاهات الديموغرافية والتطورات التنظيمية والقانونية والتغيرات في أساليب الحياة مثل نمو النساء في نطاق الأيدي العاملة ? قلة عدد الأطفال …الخ

    من المهم جدا أن تكون هناك ثقة بينك وبين منتجك، خلال المنافسة يجب أن تعرف سوق منافسيك وأوضاعهم المالية، ويجب أيضاً مقارنة منتجك أو خدمتك بمنتجات منافسيك من حيث الجودة والسعر والخدمة والضمانات والصورة .. الخ ..

    اختلاف المنتجات هو أحد مصادر المبيعات الأساسيّة الخاصة بك، وخلال تعريفك بمنتجك تأكد من وجود كل السمات والفوائد فيه، فالسمات هي صفات المنتج مثل اللون والحجم والوزن وقابلية النقل والتعبئة والجودة والسعر والخدمة، أما الفوائد فهي تخص العميل من حيث استمتاعه بالمنتج أو الخدمة التي تقدمها، وتوفير الوقت والمال وغيرها من الفوائد التي يمتاز بها منتجك، وهو قابل للتعديل والتطوير بناءاً على طلب العميل وتوجهات السوق.

    قيمة السلعة المعروضة للبيع لها أهمية عالية، خاصة وأنها تعتبر أحد دوافع الربح الرئيسية، ولتحديد هذه القيمة توجد طرق عدة مثل الأسعار السائدة الأخرى لبضائع مشابهة، كمية الطلب للمستهلك، والكلفة الإنتاجية للمستهلك نفسه، بالإضافة إلى أخذ بعين الاعتبار حساسية المستهلك لسعر السلعة، فبعض السلع تعتبر من الكماليات كالسيارات الفخمة مثلا لكونها ذات حساسية مرتفعة لدى المستهلك، فتغير طفيف في السعر قد يؤدي إلى تغير كبير في الطلب، بينما سلع أخرى كالأساسيات مثل الطعام تختلف، فتغير السعر لا يؤدي إلى تغير كبير في الطلب.

    من الأمور القيمة جدا هي قاعدة العملاء لديك، الإخلاص والفناء في العمل من الأمور المهمة لكسب العميل، ويجب أن يكون هدف أنشطة إدارة علاقات العملاء هو إظهار التزامك مقابل حاجات عملائك وإلى تسليم منتج أفضل، وأفضل مصدر لعمل جديد هو بناء علاقة مع العميل على أساس المودّة والثقة.

    كمبتدئ بلا سمعة ومصداقية في السوق يجب أن تكون ذكيا وتزيل خطر تعامل التجار معك، أقنع السوق بهدفك وأن منتجك أو خدماتك خالية من المخاطرة ? أنك ستقف خلف منتجك طوال الوقت، واعرض الضّمانات على منتجك لتشجيع المستهلك، فإذا كنت تعمل في مجال الطّعام, مدّ المعارض المجّانيّة أو اعرض عيّنات منتجك مجّانًا، وإذا كنت في تجارة الخدمة, دع العملاء يحاولون خدمتك مجانا، وعلى سبيل المثال إذا كنت محاميا أو مستشارا أو مهندسا أو في تجارة التّصميم فيمكنك أن تعرض مشاورةً مجّانيّةً لكسب العملاء. الملاحظات التي تحصل عليها هي تجارب مجانية ثمينة، وتساعدك في بناء تجارتك

    مغر جدا في عصر مليء بالمتاعب أن توقف مجهودات تسويقك، وانتبه إلى أن هذا غير حكيم جدا، فالبحث قد أظهر أن هؤلاء الذين يزيدون مجهودات تسويقهم في الأوقات القاسية يزيدون بالتالي سهم سوقهم الطويل الأجل ? الربحي. استغل رد فعل المنافسين العفوية لتخفيض الإعلان ? الترويج عندما تصبح الأوقات قاسيةً بزيادة إنفاقاتك الخاصة في هذه المنطقة، وعندما تتراجع المنافسة, تستولي أنت على الفرصة لإخبار عملائك بما يجب أن تعرضه. حافظ على قنوات الاتصال بجعلها مفتوحة معهم، واستخدم الخطابات الدورية, والإعلانات, والبطاقات البريدية , والصحف الإخبارية، ومكالمات الهاتف. .

    7. الهيكل التنظيمي وسياسة الإدارة :

    8. فترات العمل:

    مناقشة ميزاتك التنافسية بالإجابة على عددٍ من الأسئلة مثل:
    لماذا سيختار الناس منتجاتك وخدماتك بدلاً من منافسيك؟ وما هي فوائد منتجك أو خدماتك التي ستقدمها ? وكيف تحافظ على مستواك كمنافس قوي؟ لذلك يجب أن تكون واثقاً من فرضياتك، بأن تؤكد على أن خدمتك ستدعم وتثبت أفضليتك، فذلك هو سلاحك في سوقٍ يكتظ بالمنافسين.

    9. المنافسين :

    اسأل نفسك عن الذي يجعل منتجك أو الخدمة التي تقدمها فريدة في السوق، ولماذا سيأتي العميل إليك بدلاً من أن يذهب إلى منافسيك ? لذلك قم باختيار سمة لمنتجك أو الموقع الفريد له، واعتمد على ذلك كافتراض لخطة المبيعات الفريدة لديك، فعلى سبيل المثال في عالم معجون الأسنان هناك من يعتمد على فكرة تبييض الأسنان في التسويق، بينما الآخر يتبع فكرة النفس المنعش ليكون مميزاً عن غيره.

    10. مزايا المشروع:

    المكان له علاقة كبيرة في وصول المنتج أو الخدمة إلى المستهلك، فاختيار المكان قد يرتبط بنوعية التجارة إن كانت توزيعا بالجملة أو بيعا بالمفرق أو تصنيعا، كل هذه الأمور لها علاقة وطيدة في تحديد المكان المناسب، وقد يكون من الأفضل البيع عبر التلفزيون أو الإنترنت بدلا من مكان مادي في بعض الأحيان.

    11. موقع المشروع :

    من الضروري أن يكون شكل هيكلك الإداري منظماً، ومزوداً بوصف دقيق يتضمن شرحاً لفريق العمل لديك، وأقسام إدارتك، بتفصيل مسؤوليات وتخصصات الأفراد العاملين؛ وتأكد بأن يشمل ذلك:

    الهيكل القانوني.
    الهيكل الإداري.
    السير الذاتية.
    مجلس الإدارة.


    12. الموارد البشرية :

    13. المصروفات العامة :


    يرتبط التصور المالي بالتنبؤات التي تعمل وتشير ليس إلى الحاجة إلى رؤوس الأموال فقط ? بل ومن أجل القيمة المستقبلية الكافية للاستثمارات ? إعادة دفع الديون ? وهذه المهمة ربما تكون من أكثر المهام الحاسمة التي تحدد نمو أعمالك ?إذ ستكون بحاجة ماسة إلى تحديد مدى حاجتك لرأس المال المستثمر لإنتاج الكمية المطلوبة ? كما يجب أن تظهر قدرتك على الاستثمار وسداد القروض ? وتوضيح فهمك للمصطلحات ?لمالية المتعلقة بخطط نمو أعمالك.


    و سيتطلب التصور المالي معلومات عن النقاط التالية:

    ملخص للاحتياجات المالية.

    كشف عن قدرة الاستثمار ? تسديد القروض.

    كشف عن مفاهيمك ? خططك المالية ? خطط نموك التجاري.


    كما يجب أن تغطي التقديرات المالية فترة زمنية لا تقل عن ثلاث سنوات، بحيث يمكن تحقيق الاحتمالات المستقبلية عن الربح أو الخسارة بدون أن تحوي الكثير من التفاؤل بالأرباح فقط، عن طريق تحليل هذه التنبؤات شهرياً على الأقل حتى يمكنك تحقيق تدفق مالي إيجابي.

    هذه النقطة ذات أهمية كبيرة لأن التدفق التقديري السنوي يمكن أن يخفي بعض المشاكل التي تمر بها والتي يجب أن تأخذها بعين الاعتبار في تخطيطك المالي؛ لذلك نقترح عليك النقاط التالية:

    كشوف الربح ? الخسارة التشغيلية.
    كشوف السيولة النقدية.
    كشوف الميزانية.

    ملاحظات تفسر جميع التوقعات التي بني عليها التصور المالي.

    الخلاصة المالية وتتضمن عوائد الاستثمار على الأصول وعائد رأس المال المستثمر.
    تحليل عن تساوي الربح والخسارة.
    تحليل حول المؤثرات الخارجية على السيولة النقدية يتضمن سيناريوهات لأفضل وأسوأ حالة والتوقعات الرئيسية.
    المخاطر المالية واستراتيجيات الانسحاب وتتضمن مناقشة المخاطر التي يتضمنها المشروع مثل انخفاض السوق وارتفاع أسعار الفائدة، واستراتيجيات الانسحاب من تلك المواقف.


    14. رأس المال التقديري والأرباح المتوقعة من المشروع:

    15. المصاريف الدورية:

    16. الحسابات والمعاملات المصرفية :

    سندات القبض : مجموع بيع التذاكر والدخل اليومي يقيد بسند قبض واحد ويورد إلى البنك في اليوم التالي
    سندات الصرف : كل ما يصرف لكل جهه دائنة
    دفتر المبيعات : ويكون بشكل يومي ويتكون من التاريخ/الوصف/رقم سند القبض/المبلغ الاجمالي/انواع التذاكر
    دفتر المصروفات : تحليل المصروفات/مطابقة لما تم ايداعه في البنك
    دفتر الرواتب :


    سندات القبض اليومية : تسويات المدين والدائن
    سندات استلام مواد :
    سندات صرف مواد :
    طلبات تزويد مواد :
    طلبات شراء مواد :
    طلب اسعار :
    كشف تفريغ :


    17. الرخصة والمصاريف الحكومية :


    18. التعامل مع الموردين :

    19. الدعاية والإعلان:

    يجب أن يلعب الإعلان دورا رئيسيا في الوصول إلى العملاء، فالإعلان قد يحتاج إلى مبالغ ضخمة، فهو من منظور آخر يحتل الجزء الأكبر من مرحلة الدعاية، ويجب أن يقوم الإعلان بالتسويق للهدف الأساسي وبفاعلية ليلفت انتباه المستهلكين عبر الخطوات التالية:

    الإنتباه : باستخدام العناوين البارزة في المطبوعات، وشد النظر في الإعلانات المرئية، والاستخدام الذكي لعناصر الصوت في الإعلان الإذاعي.

    الاهتمام : العميل يريد أن يعلم ويتعلم فهو محتاج للاهتمام.
    الرغبة : بالتأكيد على فوائد المنتج أو الخدمة يجعل العملاء منجذبين.
    العمـل : العميل يحب التصرف بنفسه فهو الذي يشتري المنتج ويستفسر عنه … الخ .

    تأكد من أن تكون حذرا في مناقشة خطة إعلاناتك التي ستستخدمها عبر وسائل الإعلام المختلفة مثل الجرائد والمجلات والإنترنت والراديو ? التلفزيون .. الخ .. وما هي التكاليف وما هي الاستراتيجية التي ستعقب الإعلانات، ويجب أن تكون هناك موازنة بين كمية العمل المتوقعة قبل الإعلان وبعده، كما يجب أن تبقى حذراً في تسويقك للمنتجات الجديدة التي ستتبع الإعلان مثل الكتيبات والمنشورات، فكلها مكملة لبعضها البعض. التّرويج بوجه عام هو نشاط قصير الأجل يهدف إلى توليد إنتاج طويل الأمد في المبيعات ? المكاسب. ويمكن أن تكون الأهداف العامة هي الإبقاء على العملاء المخلصين وكسب عملاء جدد.


    للوصول إلى ذلك العميل المستهدف قد يجب عليك البحث عن بعض المعلومات الديموغرافية الأساسية مثل: العمر والجنس والدخل والوظائف والسكن وحجم العائلة والمستويات التعليمية والحالة الاجتماعية، بالإضافة إلى ذلك ستضطر لفهم عملائك نفسياً من حيث روابطهم المشتركة ? حوافزهم وما يحبون ويكرهون، وهذا مرهون بعدم توقف محاولاتك في البحث عنه، وفهم عاداته في التسوق، لكي تبقى قريباً منه.


    20. أنواع العملاء :


    21. الامن والسلامة:


    22. فريق العمل:

    من الضروري وصفك للتخطيط الإداري الذي سيساعدك على إدارة العمل الإنتاجي، ويكون ذلك بتحديد طبيعة كل من: الموقع ? المرافق ? المعدات ? المواد الخام ? التجهيزات الفنية، القوى العاملة ? ساعات التشغيل، وأساليب وطرق التخزين.

    و تأكد من إضافتك الأمور التالية:

    التصنيع ? التوصيل.
    إجراءات التوظيف ? إدارة شؤون الموظفين.
    الموقع والمرافق.
    اتفاقيات التأمين ? التأجير.
    المعدات اللازمة لإنتاج السلع أو تقديم الخدمة.
    المواد الخام المستخدمة.
    بيانات تحليلية عن الموظفين.


    23. مراحل تنظيم المشروع:

    24. سياسة المشروع:


    تأكد بأن موظّفي المبيعات يتعاملون مع منتجك أو خدمتك بمعرفة جيدة جدا، ويمكن أن يفقهوا العملاء في استخدام المنتج، إذ لا شئ ينفر العملاء أكثر من الشراء من موظّفي المبيعات الذين يظهرون اهتماما قليلا للمنتج أو الشركة، أيضا تأكد بأن هواتفك متجاوبة فورا و بأسلوب ودود، وأن كل الرسائل يتم الرد عليها خلال 24 ساعة، فإذا تضمنت تجارتك الحجم العالي للعملاء وزاد مستوى الدخل, فتأكد أن لا تترك عملاءك ينتظرون في الطوابير لفترات طّويلة.


    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 09-07-2012 الساعة 01:07 AM

  17. #17
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013

    دراسة جدوى لمشروع تربية ماعز


    دراسة جدوى لمشروع تربية ماعز


    يعتبر تسمين الأغنام من الأنشطة المهمة في مجال تربية الأغنام وتسمين الحملان إما أن يكون علي العلف الأخضر أو المواد المركزة فإذا كان على الأول فهو يجري على البرسيم في الشتاء أو قد يجري علي الدراوه أو علف الفيل صيفا. أما في حالة التسمين علي العلف المركز ، فمن الواجب إعطاؤها تدريجيا حتى لا تصاب الحملان بارتباكات معوية فتعطي عليقة مكونة أساسا من مواد علف غنية في عناصرها الغذائية كالدريس أو الرده علي أن يقدم لها بالتدريج الحبوب بحيث تكون في حدود 100 جرام يوميا للرأس في بداية عملية التسمين ثم تزداد تدريجيا إلي حوالي 750 جراما يوميا ، وأن تقدم العليقة المركزة المكونة من الحبوب أولا ، ثم يتلوها الأعلاف الخشنة كالتبن أو الدريس. ويلزم أن يكون في الحظيرة مورد من الماء العذب. وفترة التسمين تتفاوت طولا أو قصرا باختلاف عمر الحيوان وقابلية للتسمين.

    سلالات الأغنام التي تستخدم فى التسمين هى

    البرقى وينتشر فى منطقة الساحل الشمالى ومطروح تمتاز بجودة لحومها ومحتواها القليل من الدهن

    الأوسيمى وينتشر فى منطقة مصر الوسطى (بنى سويف - الفيوم - المنيا)

    الرحمانى وينتشر فى منطقة شمال الدلتا وتفضل في التسمين ولكن يعاب عليها كثرة الدهن وكبر حجم اللية.

    يعتمد النمو السريع للحملان والجداء وزيادة وزنها مع زيادة معدل تحويل الأعلاف على الصفة الوراثية لها وذلك ضمن الظروف البيئية المحيطة وبشكل عام تزداد سرعة نمو الحملان من الولادة وحتى مرحلة البلوغ ومن ثم تنخفض سرعة النمو عند قربه من مرحلة النضوج، ومن الملاحظ أن الحملان والجداء تصل لـ75% من وزنها التام خلال السنة الأولى من عمرها وأن 50% من هذا الوزن يحدث خلال الأشهر الثلاثة الأولى من حياتها و25% يتم خلال الأشهر الثلاثة التالية أما الـ25% فيتم خلال الأشهر الستة الأخيرة من السنة الأولى.

    لذا تستجيب الحملان والجداء الصغيرة للتسمين وتكوين اللحم أكثر من الحملان والجداء الكبيرة وبتكاليف وكميات أعلاف أقل وبالتالي تحقق ربحاً أوفر لأن سرعة النمو تكون كبيرة بعد الولادة مباشرة كما تتصف الحملان والجداء الصغيرة بقابليتها الشديدة لتكوين اللحم وترسيب الدهن وكلما كان التسمين سريعاً كلما انخفضت كمية الغذاء اللازمة لإنتاج كيلو جرام واحد وزن حي وبالتالي فإنه من الأفضل للمربي تسمين الحملان والجداء الصغيرة عند توفرها.

    لدى تسمين الحملان الصغيرة تعطي 75% من معدل الزيادة الوزنية لحم أحمر و 25% دهناً أما الحملان التي تبلغ من العمر /8/ أشهر تقريباً فتعطي 50% لحم أحمر و50% دهن الحملان الكبيرة البالغة تعطي 10% لحم و 90% دهن.

    إذا كان مشروع التسمين واسعاً ويتألف من عدة حظائر ضمن الحظيرة الواحدة فيفضل تقسيم وفرز الحملان والجداء إلى مجموعات متجانسة بالحجم لأن الحيوانات الكبيرة تنافس الحيوانات الصغيرة على الغذاء مما يسبب عدم التجانس في النمو إضافة لاحتمال إصابة الحيوانات الكبيرة بالتخمة مما يؤدي لنفوق بعضها.

    وفيما يلي عدة نماذج لبعض العلائق الممكن استخدامها في التسمين ، فمثلا للحملان التي يبلغ وزنها 30 كجم يمكن تقديم أي من

    العليقتين الآتيتين:

    العليقة الأولى :

    1 كيلوجرام ………. دريس

    750 جرام ………. ذرة أو شعير



    العليقة الثانية :

    350 جرام …….. نخالة

    500 جرام …….. ذرة أو شعير

    1 كيلوجرام ……. تبن



    ولقد قام معهد بحوث الإنتاج الحيواني بتدعيم من مجلس الحبوب الأمريكى في إدخال نظام جديد لتسمين الحملان في مصر له أثره الواضح في زيادة العائد من التسمين . يعتمد هذا النظام علي تسمين الحملان حديثة الفطام والتي تمتلك إمكانية متميزة في النمو السريع علي الأعلاف المركزة فقط بحيث أن إضافة أي مصدر للألياف في الغذاء أتبان أو دريس يقلل من كفاءة النظام ويخفض من الربحية المحققة.



    مزايا النظام الجديد:

    أولا : على الحملان :

    · يزيد من كفاءة التحويل الغذائي للحملان حيث وصل معدل التحويل الغذائي إلي لحم عند اتباعه إلي أن 3.5-4.5 كجم علف يعطي 1 كجم وزن حي.

    · يمكن بدء تسمين الحملان عليه وهي صغيرة في السن والوزن حيث يمكن البدء والحولي يزن 12-13 كجم فقط مما يساعد علي :

    1- إمكانية تربية الحملان التوأم دون مشاكل نقص لبن الأمهات.

    2- إمكانية الفطام المبكر للحملان دون الاحتياج إلي بدائل للألبان.

    3- زيادة معدل النمو حيث يصل من 200-300 جرام يومي.

    4- تتحسن مواصفات اللحم ونسبة التصافي عند الذبح بصفة ملموسة.



    ثانيا : على القطيع :

    · إمكانية الفطام المبكر لحملان تسمح براحة النعاج وبالتالي استعدادها المبكر للحمل التالي مما يزيد من عدد الولادات الممكن الحصول عليها خلال حياة النعجة.

    · يعتمد هذا النظام علي تكوين الغذاء من المصادر الخام للأعلاف مما يحد من مشاكل مخاليط الأعلاف المتاحة بالأسواق وعدم ثبات تركيبها.

    · يتطلب عمالة قليلة مما يقلل من تكاليف المدخلات.

    · تم في هذا النظام عمل تصميم جديد للغذاء ويسمح باستمرار توفر الغذاء أمام الحوالي علي مدار اليوم – وفي نفس الوقت بعيد عن التلوث أو فقد كميات منه – مما يقلل من كمية المأكول في الوجبة الواحدة وهذا يحسن من كفاءة الهضم كما يسمح بتناول الحوالى للغذاء بالتبادل فلا تحتاج الحوالى لمساحات طويلة كما في حالة الغذايات العادية حتى يمكنها جميعا أن تقف لتناول الغذاء أثناء وضعه. ولذلك فإن الغذاية طول 2 متر مزدوجة تكفى لعدد لعدد خمسين حولى والغذاية طول 1.2 مترمزدوجة تكفي حوالي 25 حولى.

    الشروط التي يجب اتباعها عند تنفيذ برنامج التسمين:*

    1- يمكن استبدال إضافة الأملاح المعدنية بإضافتها في صورة بلوكات أملاح معدنية تترك أمام الحوالي بصفة مستمرة لتلعق منها.

    2- بالنسبة للفيتامينات فيمكن أن تقلب مع كسب فول الصويا لضمان تجانسها.

    يجب الوضع في الاهتمام أن الأملاح المعدنية والحجر الجيري وملح الطعام مكون أساسي في التغذية حيث أنهما يدخلان في بناء الهيكل العظمي للحمل ونقصهما في مراحل النمو السريعة يؤدي إلي عدم اكتمال نمو عظام الحيوان وضعفه.

    3- فيما يخص الحجر الجيري فإن مصدره هو كربونات الكالسيوم الموجودة علي شكل الصخور الجيرية التي يقطع منها بلوكات الطوب للبناء والشكل التجاري لها هو الكولينا أو بودرة البلاط ويفضل إضافتها خشنة الطحن (محببة) حتى لا تتسبب في أي مشاكل في رئة الحيوان عند تناولة للغذاء.

    4- فيما يخص ملح الطعام فيجب إضافته في شكل ناعم وليس علي شكل ماح حصى مع ملاحظة تقليبه جيدا مع الكسب قبل إضافته للعليقة وذلك نظراً لصغر نسبة الأملاح المضافة ولضمان حسن توزيعها.*

    5- يشترط هذا النظام توفير ماء الشرب طوال اليوم أمام الحولى.

    6- تعتبر الحملان المنتجة بالمزرعة هي الأفضل لهذا النظام للتسمين أما بالنسبة للحوالى المشتراه فمن المحتمل أنه قد تم تغذيتها علي المواد الخشنة مثل الأتبان أو مخلفات الحقل فلذا يلزم التدرج معها في إيقاف التغذية علي الأتبان والتحول إلي التغذية علي المركزات فقط وعدم مراعاة ذلك يؤدي إلي ارتباكات معوية يمكن أن تصل إلي نفوق الحملان .

    7- كما يجب الحذر عند الشراء من استجلاب الحولى المتقدم في العمر علي أنه صغير السن مع التأكد من حيوية الحوالى وعدم إصابتها بالأمراض ومراعاة عمل تحصين علاجي لها.

    8- خلال 10-15 يوماً الأولى من بدء التسمين تجرش الحبوب جرشا خشنا بحيث لا يزيد تكسير الحبة عن 2-4 أجزاء وتقدم الحبوب كاملة بدون جرش بعد ذلك.

    9- كلما صغر وزن الحولى عند بدء التسمين كانت النتائج المتحققة أفضل ولا ينصح بتسمين الحوالى التي يزيد وزنها عن 22 كجم.

    10- لا ينصح باستمرار التسمين لأكثر من 37-42 كجم بمتوسط 40 كجم حيث أن التسمين بعد هذا الوزن يؤدي إلي تكوين الدهون بالجسم أكثر من تكوين اللحم مما ينعكس بالضرر علي كفاءة التحويل الغذائي وعلي مواصفات الذبيحة.

    11- يجب أن يراعى المواصفات الآتية في حظائر تسمين الحملان:

    أ‌- أن تكون جيدة التهوية وتصل الشمس إليها ويفضل الحظائر النصف مغلقة لذلك.

    ب- المساحة المناسبة في حدود 1.5 متر مربع لكل حولى.

    ج- يراعى ألا توضع الغذاية بجوار الحائط لأن الحملان تقف علي جانبي الغذايه.

    د- توضع الغذايه ومصدر المياه في المكان المظلل من الحظيرة.

    هـ- يفضل أن تكون الأرضية ترابية مع المحافظة بقدر الإمكان علي جفافها.*


    المصدر
    http://www.masrvet.com/vb/showthread.php?t=1674


    التعديل الأخير تم بواسطة حكومة ماركة ; 09-07-2012 الساعة 11:33 PM

  18. #18
    عضو ماسي الصورة الرمزية rihanna
    تاريخ التسجيل
    Jul 2012
    الدولة
    in my umbrella
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    2,838
    شكراً كتير لئلك حبيبتي
    هيدا الموضوع كتير مهم
    لانو كان من المفروض نعمل في فريئنا دراسات جدوى اقتصادية لمشروعين استثماريين وارخص سعر لئناه كان 15,586.20 دولار امريكاني

  19. #19
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013
    العفو حبيبتي
    أتمني من الجميع انه يشارك أنا قليلة خبره في هذه المواضيع وحلو انه حد يجمع هذه المواضيع في السبلة والاحلى انه الواحد يشارك في بعض الاحيان المعلومه الي نحس انها تافهه تكون جدا مهمه لشخص اخر وتشكل فرق كبير لدية وأقول مشكوره الغاليه ع المرور

  20. #20
    عضو فعال الصورة الرمزية حكومة ماركة
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    alBuraimi
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    1,013


    دراسة جدوى مشروع خلاطة خرسانة

    المشروع عبارة عن خلاطة خرسانة لبنانى كامل بالمشتملات سعة القادوس 500 لتر مكعب – محرك 19 حصان بالإضافة الى 2 حلة مون سعة 250 لتر مكعب و الونش .


    التكاليف الاستثمارية

    • = خلاطة خرسانة + راس مال عامل لدورة تشغيل ( زيوت و شحوم )
    • = 26000 جنية + 500 جنية = 26500 جنية



    الهيكل التمويلى



    • قيمة القرض : 26500 جنية .
    • مدة القرض : 3.5 سنة منها نصف سنة سماح ، و السداد على 12 قسط ربع سنوى بفائدة 9 % سنويا
    • قيمة فائدة السماح فى فترة السماح : 1193 جنية ( ترسمل على قيمة القرض )
    • قيمة فائدة القسط الربع السنوى : 338 جنية (1350 ج / سنة )
    • قيمة القسط ( من أصل الدين ) : 2308 جنية
    • قيمة القسط الربع السنوى المتساوى : 2645 جنية

    التكاليف السنوية
    التكاليف السنوية
    الاستهلاكات

    يتم حساب الاهلاكات على 10 سنوات بمعدل 2000 جنية / سنة و ذلك بعد استنزال القيمة المتبقية بمعدل 25 % .
    إجمالى التكاليف الكلية السنوية
    الإيرادات

    تمت الدراسة على اساس خلط 25 متر مكعب خرسانة يوميا لمدة 4 ايام / اسبوع اى 4800 متر مكعب سنويا موزعة كالتالى

    • 50 % منها لصب الخرسانة للأدوار الأولى الأرضية ( 6 ج / م3 ) .
    • 30 % منها لصب الخرسانة للأدوار الأولى العلوية ( 7 ج / م3 ) .
    • 20 % منها لصب الخرسانة للأدوار العليا (8 ج / م3 ) .

    المؤشرات الاقتصادية


    • صافى الربح السنوى = 32880 – 22772 = 10108 جنية
    • صافى التدفق السنوى = 10108 + 2000 + 1321 = 13429 جنية
    • فترة استرداد القرض النظرية = 2 سنة و - شهور
    • العائد على الاستثمار = 50.68 %
    • معدل العائد الداخلى IRR = 36.44 %



 

 
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

مواقع النشر (المفضلة)

مواقع النشر (المفضلة)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •