غدا الاربعاء افتتاح منتزه اتينا لاند بظفار

[shaker]

[QUOTE=hamad alaraimi;1049141][COLOR=#006400][SIZE=4][FONT=microsoft sans serif]السلام عليكم

هوا مشروع حكومي لكن اين الضجر في ان تكون رسوم
الحكومة توجد منافذ دخل من خلال الاستثمارات وصلالة
بالذات مصدر دخل ان تم استغلالها بالشكل الامثل وستكون
الاستثمارات فيها اى الحكومية اكثر جذبا وجاذبيه من نواح عده
لماذا نتأفئف من الرسوم المنفعيه بنسبة لنا هناك كثير من الرسوم
والتي لانفع منها تدفع حتى من غير سؤال


تقديري واحترامي


سيدي واستاذي وشيخي حمد , والله لانتأفف لكننا لانتمنى أن تكون هناك منافع تقصم ظهر الزائر بحجة أن المنتزه راقي وماشابه ذلك , ونحن نسأل ياشيخي الكريم , لكي لا نوقع أنفسنا في احراج حيث اننا نحمل عوائلنا لتلك الأماكن ونرى ( الطبقات الثرية ) تدفع دفعا لاتخاف الفقر , بينما أقع أنا وغيري في احراج ونرجع خطوتين للخلف ثم الإنسحاب لعدم مقدرتنا على الدفع.
تقديري

[تبريد2]

السلام عليكم

هوا مشروع حكومي لكن اين الضجر في ان تكون رسوم
الحكومة توجد منافذ دخل من خلال الاستثمارات وصلالة
بالذات مصدر دخل ان تم استغلالها بالشكل الامثل وستكون
الاستثمارات فيها اى الحكومية اكثر جذبا وجاذبيه من نواح عده
لماذا نتأفئف من الرسوم المنفعيه بنسبة لنا هناك كثير من الرسوم
والتي لانفع منها تدفع حتى من غير سؤال


تقديري واحترامي

بس اللي فهمته انه استثمار من مؤسسه صغيره او متوسطه واقر الكلام مساهمة المؤسسات الصغيره والمتوسطه

فإذا كان مثلا المقصود منه انه منتزه حكومي وجزء منه يكون مثلا خاص بالمطاعم فطبيعي ان تكون البدايه لاي منتزه يكون تطويره ضعيف والايجارات الي تعرض للمستثمرين تكون ضعيفه ومع الوقت يتم التطوير وزيادة الرسوم كلما تحسنت الدعايه والدخل لكن يحتاج لها شوي من الصبر لان اقبال السياح والزوار عليه من المحافظة هو الي راح يساهم في تطويره سواء مع تطوير المستثمر لخدماته بعد العوائد اذا حقق ارباح افضل وعمل اسعار تساهم في تطوير الخدمات السياحيه مستقبلا او حتى كان فيه عوائد للبلدية لاجل ترفع مستوى المشاريع السياحيه الي تقدمها

شوف مثال عندنا مع منتزه في القريه بدى العمل عليه قبل حوالي 30 سنه وهذا المستوى الي وصل له بسبب عدم توفر زيارات عليه



زي هذا ما ينفع معاه دعايه خارج القرية لان مافيه مطاعم ولا حتى بوفيات ولا مشاريع داعمه لها حتى يتم الدعايه له في القرى والمراكز القريبه فيكون مجرد زيارات من القريه ومن الناس الي تطلع رحلات فيه سواء من القرى القريبه او الي يعرفونه عن طريق اصحابهم

بينما لو رجعت لمسار المنتزه اللي معمول صحيح ان باين ان تكاليفه بسيطه لكن الزوار له هم الي يساهم في تطويره وتحسين خدماته

فإذا مشروع حكومي وكانت هذي بدايته تعتبر بدايه حلوه لمنتزه بري وإذا كان تطوير لعمل سابق فبحثت في الويكمابيا عن منتزه اتين ولقيت منتزه والصور حق الاقمار يفترض تكون قديمه بعضها لها 10 سنين وازود

http://wikimapia.org/#lang=en&lat=17...rmpoly=1521278

والسؤال هل الارض تابعه لجهة حكومية وقامت بتأجيره ففي حال تحسنت الزيارات له فطبيعي ان مع الوقت ومع تجديد العقد بتزيد الايجارات مع مزايده جديده او على الاقل تفاوض على زيادة الايجار في حال تم الاتفاق على التجديد سواء المنتزه كلي ومبني عن طريق مستثمر او جزئي ومؤجر مساحات داخل المنتزه للمستثمرين

فزي كذا معروف ان بداية اي تطوير لاي منتزه تكون عن طريق فتح الطرق الترابية وهنا امثله من صلالة



بعدها يفترض مع تحسن الزيارات تبدى عملية السفلته للطرق



بعدها يكون فيه تطوير بسيط عباره عن مظلات وجلسات اذا كان فيه حاجه لها او جلسات وتكون رخيصه تكاليفها ارخص بكثير من عملية السفلته



وممكن يكون فيه توسع في عمل الجسات لكن على حسب العوائد او الرسوم يكون التطوير سواء من البلدية او من المستثمرين



فزي كذا حتى تطور المشاريع السياحيه الحكومية او الخاصه لازم يكون فيه فوائد ومو مجرد ارقام سياح لان المستثمر ما يكون فاتح مشروع جمعيه خيريه يتصدق فيها على السياح انما حتى يطور خدماته لازم يكون فيه ارباح وبالمثل البلديه حتى ترقي الخدمات لازم يكون فيه عوائد

فالمطار مثلا والمواني لها طاقه محدودة يفترض يكون مثلا خاصين باستقطاب ناس عندها اموال تدفع مقابل الخدمات والمنافذ البريه بالمثل يفترض يكون فيه حد ادنى للاموال الي يتجه فيها السياح لصلالة اذا كانت الطاقه ضعيفه وبالمثل مع وضع الموظفين

فممكن الحكومه لو حبت تعطي خدمات مجانيه فهذا شي راجع لها ولقدرتها الماليه لكن المستثمر كيف راح يطور خدماته إذا كانت الرسوم عليه عاليه او الارباح متدنيه فمن الصعب عليه انه يستمر في التشغيل ويقاوم لاجل عدم الاغلاق خاصه اذا كان استثماره موسمي ومافيه دخل له يوازي المشاريع الي تعمل على مدار العام

[تبريد2]

سيدي واستاذي وشيخي حمد , والله لانتأفف لكننا لانتمنى أن تكون هناك منافع تقصم ظهر الزائر بحجة أن المنتزه راقي وماشابه ذلك , ونحن نسأل ياشيخي الكريم , لكي لا نوقع أنفسنا في احراج حيث اننا نحمل عوائلنا لتلك الأماكن ونرى ( الطبقات الثرية ) تدفع دفعا لاتخاف الفقر , بينما أقع أنا وغيري في احراج ونرجع خطوتين للخلف ثم الإنسحاب لعدم مقدرتنا على الدفع.
تقديري

اللي تكلم عن الرسوم هو انا قلت ممكن وممكن ما يكون فيه على حسب سياسة صاحب النشاط الاستثماري وعلى حسب نظام السياحه او التجاره

وخلنا نكون واقعيين فحتى الخبر يتكلم عن ان المشاركه من المؤسسات الصغيره والمتوسطه يعني التطوير بسيط وتكاليفه تكون بسيطه وخل نقول ينعمل رسوم بسيطه تساهم في تطوير الخدمه مستقبلا لان في العادة تكون الارباح ضعيفه اذا كان بيتم الطلب توحيد الاسعار زي المشاريع الي تكون شغاله على نفس الموال على مدار العام ومو مجرد طفره موسميه

فمثلا الجلسات الصغيره هذي



صحيح عملها بسيط لكنها معموله من زجاج قابل للكسر بمعنى ممكن يصير لها عملية تخريب من اي سائح في حال عدم عمل لها نظام عباره عن تذاكر حجز او حتى فاتوره عليها رسوم

فهل مثلا بيتم عمل حارس يحرس الزجاج وينظم عملية الدخول والطلوع كذا على حساب المستثمر او لابد يكون فيه عائد مادي ولو بسيط لاجل عملية الصيانه والتشغيل لها باقل الاضرار الممكنه وتساهم في تطويرها مستقبلا بعمل زجاج مقوى او اي تصميم سواء مع التكييف او غيره مع وجود عوائد

مثلا في الموسم 1 ريال للراغب في الحجز لفترة الوجبه وثمان جلسات للساعه 8 ريال وخلال فترتين الغداء والعشاء ممكن يطلع 800 ريال بالكثير وخلال الخريف ممكن 4800 ريال ماراح تكون ضاره لزوار المنتزه الي غالبا تكون الجلسات قليله مقارنه بعددهم وفي الايام العادية يكون مثلا اجازة الاسبوع نصف ريال لتذكرة الجلسه للوجبه او يعادل كلفتها لفترة الجلوس مثلا كل ربع ساعه نصف ريال حتى يطلع لاجازات الاسبوع خلال 10 اشهر 3200 ريال للجلسات الثمان بحيث تكون رسوم بسيطه ما تكلف الزاير للجلسات وتساهم مع الوقت في تطوير الجلسات

الدخول يكون مجاني

والاسعار يفترض يكون فيه رفع للاسعار لكن بشرط ما يكون من جهه رفع اسعار ومن جهة ثانية ترفع الشركات المورده اسعارها على المستثمر لان بكذا ماراح يستفيد ولا راح يطور الخدمه انما تكون زيادة الشركات معقوله

فمثلا وجبه سعرها في السوق 1 ريال ونسبة المكاسب النهائيه فيها 10% لو في المواسم بيعت بسعر 3 ريال فهذا يعني ان نسبة المكسب قريبه من 275% بمعنى حتى لو العدد يكون قليل الا ان الارباح تتحسن والخدمات تتحسن

فبدال مثلا بيع 10000 وجبه بارباح توازي 1000 ريال كفايه بيع 1000 وجبه بارباح توازي 2200 ريال وكذا يكون في تقليل لعدد الايادي العامله قياس بعدد المشترين وزيادة للارباح الي تساهم في تطوير الخدمه السياحية

اما الايام العادية فتكون الاسعار مثلا 2 ريال للوجبه الي سعرها 1 ريال حتى تكون الارباح قريبه من 120% بدال ما تنهار بسبب تراجع الطلب وبقائها على 10% مع تدني الطلب على مدار 10 شهور قياس بالطفره الخاصه بموسم الخريف

فعمل رسوم بسيطه وزياده محدوده في الاسعار بالشكل الي يساهم في وجود ارباح تغطي التكاليف و تساهم في تشغيل الخدمه على مدار العام وتساهم في عملية التطوير يكون افضل من ارهاق بلا فايده ثم انهيار ثم ترك للاستثمار او اهماله ويكون بشكل سيء وما يناسب السايح الي يريد خدمه مميزه ومتطوره عام ورى الثاني

[تبريد2]

زوار الخريف يتجاوزن نصف المليون وافتتاح (أتينا لاند) بظفار .. اليوم

بلغ عدد زوار خريف صلالة (500) ألف و(928) زائراً خلال الفترة من 21 يونيو إلى 30 أغسطس الماضي، وفق ما أظهرته أخر الإحصائيات الخاصة بمشروع حصر ومسح زوار خريف صلالة 2015م الذي ينفذه المركز الوطني للإحصاء والمعلومات. فيما يتم اليوم بسهل آتين بمحافظة ظفار افتتاح مشروع (أتينا لاند) الذي يعد متنزها سياحياً متكاملاً تحتضنه المحافظة تحت رعاية معالي السيد محمد بن سلطان البوسعيدي وزير الدولة ومحافظ ظفار.
ويقدم المتنزه خدماته على مدار العام وبالأخص خلال موسم الخريف ويتميز كونه المحطة الترفيهية والخدمية المتكاملة بالسهل حيث إن مكوناته الأساسية تجعل منه مقصداً سياحياً فريداً للمواطنين والمقيمين والزوار لاشتماله على كافة مكونات الترفيه وبتصاميم متميزة لتلبية حاجات وأذواق الزوار وتوفير سبل الراحة مع تقديم أفضل الخدمات وفق الشروط والضوابط المعتمدة.

http://alwatan.com/details/75080

مع 500 الف زائر لصلالة لو فرضنا ان كل زائر يعطي المحافظة في الصيف 100 ريال مع مكسب 10% او اقل خاصه اذا رفعت الشركات المورده اسعارها على المستثمرين مستغله فترة الخريف فهذا يعني ان الارباح النهائية في الموسم هي قرابة 5 مليون ريال منها يتم سداد اجور الايادي العاملة وتكاليف التشغيل وعملية الصيانة للمشاريع المتقادمه

بينما لو مثلا تحسنت الاسعار بنسبة 50% فهذا يعني ان الارباح تكون قرابة 25 مليون ريال بالشكل الي يساعد في عملية سداد الرواتب و الصيانه وشي من التطوير اذا مارفعت الشركات المورده اسعار سلعها مستغله ارتفاع الاسعار

بينما لو مثلا كان كل سايح يدفع 1000 ريال لكن بشرط رفع اسعار الخدمات بنسبة 910% فهذا يعني ان الارباح النهائية في موسم الخريف تكون قريبه من 455 مليون ريال حتى ولو رفعت الشركات المورده اسعارها بحجة المواصلات بنسبة 700 او 800% يكون فيه ارباح تساهم في التطوير للخدمات

لان لو كان سبب تردي الخدمات ثقافه فكفايه التثقيف على مر السنين ولو سبب تردي الخدمات فساد واهمال كان بالكثير 5% من المشاريع السياحيه والاستثماريه خدماتها متدنيه لكن ان يكون نسبه كبيره ممكن توصل 50% او 60 او حتى 95% خدماتها مترديه فالسبب هو قلة الارباح مقابل التكاليف التشغيليه وماراح يفيد الكلام حتى لو قيل قللوا الارباح وطوروا الخدمه وارفعوا الرسوم واعملوا المخالفات فكيف تطور الخدمات من دون ما يكون فيه ارباح الا اذا شفتوا الفقير يسكن قصر والثري يسكن عشه صعب تصير حتى في الاحلام